近年来，安徽省六安市金安区充分发挥驻村工作队作用，着重在精准选派、严格考核、关怀激励上做文章，为推动乡村振兴提供人才保障。

注重因村派人，确保作用发挥最大化。在驻村工作队选派工作中，严格落实省市选派要求，结合全区71个村实际情况，按需选人、因村派人。向村级特色产业、村集体经济发展较薄弱的村派驻农、林等专业人才，向党建基础较薄弱的村选派党建工作行家能手，确保驻村工作队作用充分发挥，基层组织堡垒逐步建强。经过层层选拔，省市区三级共派驻村工作队71支、工作队员208人，其中区级选派156人，实现脱贫村、组织软弱涣散村全覆盖，同时，工作队中有部分为第七批选派干部留任，有着丰富的农村工作经验，做到村情、户情熟练掌握，深受当地百姓认可，实现驻村工作人员队伍持续稳定，为乡村振兴奠定了坚实的人才基础。

注重考核实效，确保工作作风最优化。用制度管好驻村干部，最大程度化激发驻村干部干事激情。区委组织部贯彻落实省市驻村管理要求，明确工作队工作职责，要求工作队驻村期间，与原单位工作脱钩，遵守在村工作纪律，做到吃住在村，切实将精力放在建强村党组织、提升治理水平、巩固脱贫成果、推进乡村振兴等方面，并将驻村工作队在岗在位和工作情况纳入年终测评，对履职不力、擅自离岗的，取消年度考核优秀推荐资格。同时，建立“暗访督查通报”机制，不定期通过电话、现场查看等方式，全面督查驻村工作队履行职责、遵守纪律以及作用发挥情况，并将督查结果通报全区，对不称职、不胜任的，及时予以“召回”撤换，确保工作队真正把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，真正把工作落到实处。

强化关怀激励，确保驻村状态最佳化。为了让驻村干部安下身、静下心在村开展工作，金安区主动出击，及时落实待遇保障，要求各派驻单位落实好工作队在村吃、住、行等各种保障，按时足额发放驻村工作队办公经费，按照每人每月1500元的标准及时发放生活补助，采用“定额包干”的方式分段报销选派干部往返交通费用。加强驻村工作队走访慰问，持续关注心理健康，全区每位区领导定点联系1-2个脱贫村，定期开展走访慰问，实现71支驻村工作队全覆盖，通过与工作队交心谈心，了解所需所想，切实帮助驻村干部解决思想困惑，给予组织关心关怀。同时，加大对一线干部表彰力度，强化干部激励作用，对选派到一线工作实绩突出的人才，优先提拔重用，让驻村干部以最佳工作状态投入到乡村振兴工作中来。（王付春）