为切实提高投资计划执行效率，今年以来，合肥市烟草公司严格规范采购系统信息管理，强化投资采购计划管理，推进投资计划工作落地，加强对物资、工程、服务采购的管理与监督，积极探索实施集中采购，启动采购工作“强引擎”，跑出效率规范“加速度”。

聚力规范宣传重引导。市公司定期开展投资计划管理相关制度培训，对项目计划编制、申报、管理等制度要求进行讲解，针对收集问题，加大指导力度。引导投资管理员掌握新的规范知识、熟悉管理流程、解决管理问题，增强投资管理员项目管理能力，鼓励采购人员边学边做、边做边学，逐步提高采购人员的综合素质和工作能力。

聚力规划分解抓进度。市公司按项目关键节点分解工作进度，将计划进度表变成时间表，以最终时间完成节点“倒逼”，反向推进分解项目进度，将项目的关键节点分解到月，细化项目执行进度。充分发挥归口管理部门、采购办和三项工作管委会“三关三审”作用，保证采购计划的科学性和合理性以及公开招标的主导地位，确保“应招尽招”落实到实处。

聚力审核监管求落实。市公司注重对采购的必要性、采购计划金额的合理性、采购方式的严谨性等内容的核实把关，按照“谁需求、谁请示、谁录入”的要求，落实计划责任人，督促需求部门及时开展项目立项和审核工作，同步线上录入工作，确保项目规范、有序、高效推进。从大规范理念出发，转变采购监督观念、健全监管机制、创新监管方式、强化监管举措，积极探索全过程采购监管新路子。

聚力追踪推进促提升。以项目计划月度分解表为基准，对下达的项目计划开展“月追踪，季考核”，通过月度追踪项目进度，及时督促各项目实施单位进行项目进度推进和纠偏，按季度考核项目，督促项目执行落地。严格按照年度批复或中期调整后的采购计划和预算实施采购活动，杜绝“未批先建”“批建不符”等不规范行为。（何晓强   张海林）