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合肥市烟草公司稳步推进投资采购计划管理

来源:新华丝路 责任编辑:马祥平 2022-10-24 09:18:34

为切实提高投资计划执行效率,今年以来,合肥市烟草公司严格规范采购系统信息管理,强化投资采购计划管理,推进投资计划工作落地,加强对物资、工程、服务采购的管理与监督,积极探索实施集中采购,启动采购工作“强引擎”,跑出效率规范“加速度”。

聚力规范宣传重引导。市公司定期开展投资计划管理相关制度培训,对项目计划编制、申报、管理等制度要求进行讲解,针对收集问题,加大指导力度。引导投资管理员掌握新的规范知识、熟悉管理流程、解决管理问题,增强投资管理员项目管理能力,鼓励采购人员边学边做、边做边学,逐步提高采购人员的综合素质和工作能力。

聚力规划分解抓进度。市公司按项目关键节点分解工作进度,将计划进度表变成时间表,以最终时间完成节点“倒逼”,反向推进分解项目进度,将项目的关键节点分解到月,细化项目执行进度。充分发挥归口管理部门、采购办和三项工作管委会“三关三审”作用,保证采购计划的科学性和合理性以及公开招标的主导地位,确保“应招尽招”落实到实处。

聚力审核监管求落实。市公司注重对采购的必要性、采购计划金额的合理性、采购方式的严谨性等内容的核实把关,按照“谁需求、谁请示、谁录入”的要求,落实计划责任人,督促需求部门及时开展项目立项和审核工作,同步线上录入工作,确保项目规范、有序、高效推进。从大规范理念出发,转变采购监督观念、健全监管机制、创新监管方式、强化监管举措,积极探索全过程采购监管新路子。

聚力追踪推进促提升。以项目计划月度分解表为基准,对下达的项目计划开展“月追踪,季考核”,通过月度追踪项目进度,及时督促各项目实施单位进行项目进度推进和纠偏,按季度考核项目,督促项目执行落地。严格按照年度批复或中期调整后的采购计划和预算实施采购活动,杜绝“未批先建”“批建不符”等不规范行为。(何晓强   张海林)

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