近日，安徽省烟草专卖局（公司）召开全省系统税务管理团队交流研讨会。

会上，总结了2023年上半年工作进展情况，梳理了税收调研及交流过程中收集的问题，研究了税收风险清单修订及税收争议事项操作指南编制事项，讨论了税务管理团队工作机制建设方案。会议还邀请蚌埠市烟草专卖局（公司）税务管理团队代表分享了RPA财务机器人项目研究成果，邀请财审数字化团队代表分享了财务共享一体化平台建设工作思路。各参会人员围绕会议内容进行深入研讨交流，提出创新思路和建设性举措。

就团队下一步工作开展，会议要求：一要坚持主动学习，提升队伍素能。对内加强财税政策专业知识学习的同时，对外坚持走出去，向先进对标单位学习，拓宽财务人员思维和眼界，提升创新发展能力。二要注重实践转化，做到学以致用。坚持问题导向，围绕当前财务工作短板不足，深入研究和探索，解决发展难题，取得实实在在的成效。三要加强转型思考，积极建言献策。紧跟数字化转型步伐，站在全省财务工作的角度积极思考，在财务共享平台、司库体系建设等方面主动谋划、建言献策，推动财务数字化转型取得更多实质性进展。（黄致远   刘文）