近年来，安徽省蚌埠市五河县小圩镇深入实施乡村振兴工作，充分发挥村级集体经济发展作用，建立完善工作机制、盘活集体资产、培育产业项目、突出考核奖惩的集体经济发展模式，创新思路，多措并举，扎实推进村级集体经济发展。 

加强工作领导，高位推进落实。小圩镇把发展村集体经济作为2023年度镇党委政府“三大行动”之一，建立“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、牵头部门综合协调、村级全面落实”的工作推进机制，压紧压实工作责任。党委会每季度研判集体经济发展，分析研究发展壮大集体经济的思路举措。常态化开展集体经济考核，一方面将其作为村党组织书记“擂台比武”和抓基层党建工作述职重要内容，另一方面纳入每季度村干部绩效考核，鼓励引导村“两委”主动谋划、积极作为。

做好“三资”管理，夯实发展基础。小圩镇把农村“三资”管理纳入重要议事日程，全面摸排掌握辖区“三资”规模、运行现状和存在的问题，建立工作台账，做到底数清情况明。改造低洼地为标准化养殖塘，收回被侵占土地试点“一组一块田”……为了唤醒沉睡的资源，激活村集体经济发展动能，综合日常发现的问题，群众反映的问题，县委巡察反馈的问题，制定工作方案，压实工作责任，守好村集体“钱袋子”的同时，通过整合闲置资源、盘活生产要素，夯实集体经济发展基础。

强化项目支撑，助力快速增长。围绕国家农村综合性改革试点试验工作，推进小圩镇综合农事服务中心项目，建成后每年能带来30万-40万元村集体收入。在原有乡村振兴产业园一期的基础上，计划投入资金3870万元重点推进乡村振兴产业园二期建设项目，通过筑巢引凤助力“双招双引”项目落地，带动群众就业，实现村集体经济增收，乡村振兴产业园一期高速发展，入驻企业6家，带动226名当地群众进园就业。争取乡村振兴衔接资金1414万元，实施到村项目3个，预计增加8个村集体经济收入98万余元。

实施奖惩激励，激发干事活力。利用镇村干部大会，带领全体村“两委”学习《五河县村干部集体经济经营管理绩效激励实施细则（试行）》，深入浅出讲解，确保每名村干部听得懂、能领会、可落实。召开2022年村集体经济经营管理绩效奖励兑现大会，对村级集体经济经营性收入超过20万元的5个行政村奖励45800元，人均1600余元，打破“干多干少、干好干坏”一个样的固有观念，初步建立“基本报酬+绩效考核+集体经济发展奖励”的薪酬待遇制度,有效激发了村干部发展村级集体经济的积极性和主动性。（申亚军）