今年以来，安徽省宣城市烟草专卖局（公司）坚持揭示问题与解决问题一体推进，激发各方主体内生动力，扭紧整改链条，在书写审计工作“后半篇文章”中下真功夫、求实效。

督促整改提供推力。审计项目实施中，针对检查出的可实时纠正问题，高标准、严要求，坚持边查边改，启动现场验证程序；分别从内部控制与落实执行角度解剖复杂问题，深入开展原因分析，分清各方责任，分别提出有针对性、可操作的整改建议。审计项目实施后，将督促整改纳入日常监督工作，对照问题分类施策，简单问题时实验证整改成效；复杂问题分阶段督促整改，审计派驻办党支部书记认领重难点问题整改，将督促整改纳入党员承诺践诺，进一步压实督促整改责任。适时开展专项检查和审计整改情况“回头看”，进一步巩固整改工作成效。

绩效考核提供动力。层层压实责任主体责任，加大整改工作奖惩力度，将审计问题落实整改情况纳入三级绩效考评评价体系，让整改成效直接影响单位、部门和个人工作业绩，影响员工薪酬待遇，增强问题整改的自觉性和主动性；设立“特殊贡献奖”，进一步激发广大干部职工破解历史遗留问题和复杂问题的干事创业热情；运用问题整改典型案例发挥先进单位和个人的示范引领作用，进一步增强整改责任主体的内生驱动力，促进审计工作形成闭环，推动提升审计整改落地见效。

融合监督汇聚合力。进一步整合监督资源，避免重复监督，增强“联合”作战能力。建立审计、纪检、规范工作协同机制，在县级局巡察工作中，将审计问题落实整改情况作为重点进行检查，运用系统性风险防会议统一部署加大审计问题整改工作推进力度；完善审计成果运用，加强审计发现问题会商机制，将审计发现的业务问题及时推送归口部门，促进归口部门将整改事项纳入日常工作检查内容，进一步健全审计问题整改长效机制。开发融合监督数字化工作平台，运用信息化管理手段，提升发现问题整改落实情况跟踪检查核验的工作效率，达成监管直达、整改可视、信息互联的融合监督信息传导机制。（伍传霞）