近年来，安徽省六安高新区把体制机制改革作为加快新旧动能转换、创建国家级高新区、实现高质量发展的重要抓手，结合园区实际，细化工作举措，扎实推进高新区“管委+公司”改革，不断激发高新区发展活力。

持续加大赋权增能。结合园区实际承载能力，从需求侧出发优化供给侧，围绕企业落地需求和全生命周期各环节需要，依照法定程序和赋权目录清单，对企业高频办理事项应赋尽赋。2023年围绕新增赋权13项，加快赋权事项承接，捋顺“放”与“接”的关系，将涉及园区建设发展的9个部门31项行政审批权限归集在高新区政务分中心办理，实行审批副章、“一窗受理、综合服务”。同时引入社会中介和水电路气网等企业实际需要，打造全生命周期综合服务平台，实现办事不出园区。

平台公司稳步发展。推行“管委会+公司”改革，推动六安高新建设投资集团有限公司高质量发展，通过控股方式先后成立市场化子公司6个，划转省级裕科创新孵化器，形成了“一体七翼”式的战略布局。聚焦园区开发建设、资产运营、双招双引、科创投资、企业孵化等领域，有序划转优质资产、代建项目、盘活僵尸企业、处置闲置用地、融资授信等工作。代建格仕尼家电产业园项目，收购盘活佳安科技项目，收购打造新能源汽车零部件产业园项目。与农商行、交通银行等合作，获得授信4.2亿元，形成“投、融、建、管”市场化运营。着力建立现代企业管理制度，找到公司收益平衡点，逐步实现固定流量增值，撬动更多收益。链接多层次资本市场，发挥好基金撬动作用。与松江国投合作设立“吉六零松裕基金”5亿元，与博泰车联网科技公司、中安资本、安徽省铁路发展基金合作设立专项基金4亿元。开启“基金招商”创新模式，以投促引、以投培优，推动科创企业和资本市场有效对接，增强园区平台融资“造血”能力。“管委会＋公司”改革试点被省委编办纳入改革十大典型案例。

打通人才交流通道。今年开展“助企招才”、“助企招工”专项活动，落实“政录企用”计划，招考30名人才进入到高新区规模以上、主导产业、亩均税收靠前的重点制造业企业工作，为企业发展提供有力人才支撑；向全省引进6名高层次人才，向全市事业单位遴选2名优秀人才；市、区两级选派7名挂职干部到高新区挂职，挂任班子成员和招商（安商）专员；通过“政录企用”、招考高层次人才引进、事业单位遴选等方式，不断充实经济类、招商类、规划类、建设类等专业化人员，培育打造“四懂三会”式干部，为园区高质量发展注入活力和动能。（鲍远锋）