为优化目标管理，切实解决目标分解“责任悬浮”问题，安徽华环公司涡阳烟叶复烤厂近日启动了“目标管理把脉问诊”专项行动，聚焦厂级目标到基层岗位的穿透式分解，通过“精准诊断-靶向施策-长效巩固”三步走策略，推动责任链条全面贯通，管理效能有效提升。

目标初评，精准把脉明确方向。绩效管理小组首先对各部门的目标完成情况进行了细致初评，收集并汇总了各部门在目标制定和实施过程中存在的各类问题。认真把脉，以是否符合目标管理要求、是否符合上级要求、是否符合实际工作规范，提出诊断意见，为下一步问诊环节提供更加规范有效的指导意见。

问题反馈，基层问诊直击痛点。绩效小组深入6个部门开展现场诊断，带着问题清单靶向辅导。针对初评发现的"目标制定未量化""支撑材料不完整"等共性问题进行现场解读。各部门也提出需要协助解决事项，通过这种基层问诊的方式，着力解决了层级之间衔接不畅、责任难以压实等长期存在的痛点问题，促进了信息的有效沟通和工作的高效开展。

制定对策，靶向开方闭环管理。对于专项活动中收集问题，进行逐一回应。并提出解决思路与措施，后期进行跟踪落问题落实整改情况，落实闭环式管理。下一步涡阳烟叶复烤厂将推行实行节点管理，提前进行预警提醒，及时收集目标证据等方式，确保目标管理工作的有序进行。针对在目标管理中经常出现的问题点和痛点，进一步修订目标绩效管理实施细则，以目标管理为抓手，推动各项工作的规范化。（王凌霄）