近年来,安徽华环公司创新人才培育机制,明确人才培养目标与实施路径,确保人才培养与企业高质量发展同频共振。
创新“导师带徒”机制。定期组织实施“青蓝赓续·薪火相传”导师带徒拜师仪式,聚焦工艺技术、设备工艺、烟叶分级等重点领域,实行“一对一”“传、帮、带”带徒模式,通过针对性的定制培养,提升徒弟知识技能和操作能力,近50余位青年员工被行业内外评选为先进个人、技术能手等。
创新青年员工职业生涯规划机制。梳理青年员工成长成才需求,形成结对培养、培训倾斜、岗位交流、成长物质激励等职业生涯规划保障措施,构建青年员工个人职业生涯发展目标体系和三年行动计划,举办青年员工大讲堂,激发青年创新创造活力。
创新技术技能人才多维度评价机制。建立覆盖技术技能水平、创新改进贡献、破解生产经营难题问题能力及带徒成效等多维度的人才评价体系,提高聘期考核工作质效,确保考核公平公正有效,科学评价考核工作能力、工作业绩和技术技能成果。
创新专项人才成长激励机制。贯彻落实行业关于数字化转型的战略部署,研究制定数字化人才队伍建设与管理工作方案,围绕业务需求和技术创新,以能力提升为核心,通过实战任务和激励机制,实现数字技术与业务深度融合,打造专业化的数字化人才队伍。(计磊 李永)