近年来，安徽六安金安经济开发区坚持全方位、立体化锻炼培养干部，推动干部队伍在实战提能、服务增效、作风锤炼中强筋壮骨，促进干部成长与园区发展双向奔赴、同频共振，为园区高质量发展注入强劲动能。

强化机制创新。深化“管委会+公司”改革，坚持理顺关系、合理设岗，加快园区高质量发展。优化组织机构。突出园区经济发展、招商引资、企业服务等主责定位，建立机构精简、职能综合、结构合理、运行高效的管理体制，整合设立“八部一委”，形成“扁平化、大部制”格局，实现园区“轻装上阵”。实现竞聘上岗。根据工作需要，因事设岗、明确职责，推行全员聘任制，全区符合条件人员参与公开竞聘，科学选用、竞争择优。竞聘上岗后，对人员进行动态管理、优胜劣汰，切实激发干部队伍干事创业热情，为园区高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。强化考核管理。为有效激励改革创新积极性和主动性，出台《金安经济开发区绩效薪酬分配实施方案》（试行），设置土地盘活、争先进位、部门招商任务等专项奖励，注重在招商引资等急难险重任务中检验干部责任担当。

强化能力提升。实行“一线工作法”，科学规划干部培养路径，加快干部梯队培育建设。一线学习。目前已开办“新城讲坛”24次、“映山红学院”6期，邀请专家学者、企业高管、部门人员对最新理论、最新政策、产业未来趋势等进行专题培训，掀起阵阵学习热潮，进一步拓宽干部视野，优化知识结构。一线挂职。先后选派15名干部前往上海、合肥等先发地区观摩调研、挂职学习，学习经济社会发展经验和干部先进思想观念，同时促进与先进地区合作，为推进园区高质量发展寻求办法、争取支持、汇聚力量。一线练兵。建立项目调度机制，以项目专班为核心，统筹推进干部能力提升与工作业务协同发展。目前共有30余名干部担任专班班长抓项目，全流程跟踪项目发展进度，实现专班锻炼、专抓项目、专出人才。

强化作风锻造。坚持教育引导和监督管理相结合，强化干部作风建设，为培养选拔忠诚干净担当的好干部打下坚实的基础。实行“精准画像”。全面建立完善干部廉政档案体系，完成80余名干部廉政档案全覆盖填写，通过细化档案内容、严格审核把关、动态跟踪管理，力求为每位党员干部精准“画像”，确保对干部个人事项、思想状况等及时了解、准确掌握。开展集中座谈。召开新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部座谈会，通过交流发言、通报反面案例等形式，激励“三类”干部担当作为、廉洁履职，全面提升政策落实的精度、为企服务的温度和发展成效的高度。织密监督网络。常态化开展督查检查，规范上下班、请销假等日常行为，推动党员干部在岗在位在状态。既关注干部“八小时内”的履职表现，又延伸监督触角，紧盯“八小时外”的“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，全面掌握干部的日常行为动态。（周颖）