集团各企业结合自身特点落实集团火“烧”质量工作要求，深入开展质量活动，在集团内营造重视质量、追求质量、人人关注质量的氛围。
电机公司在“电机工人”报上开辟 “红黑帮”专栏，目前已经在《电机工人》报上发布了七期，对质量管理做出突出成绩的给予表扬和奖励，对存在问题的进行点名批评并处罚；编制了三违反等习惯性违章《案例汇编》89篇，供员工学习、教育，强化质量文化在质量管理中的作用。
阀门公司开展“三先锋”、“三能手”、“双创”优秀员工评比、共评比出了“三先锋”10人、“三能手”14人、“双创”优秀员工47人，为公司广大员工树立了先锋和榜样。
动装公司深化开展“核安全文化+”，讨论“我”在“核安全文化”中怎么做，推动公司核安全文化建设；组织公司领导走部门、进班组进行调研，制定了《“釜底加薪”班组质量专项行动实施方案》，编制了 “釜底加薪”班组质量专项行动计划及追加计划。启动了“我为‘火烧质量’添把柴，我为‘核电质量’把道关”承诺活动，目前有16个作业单元获评单次季度优秀作业单元，有5个作业单元获评两次季度优秀作业单元，有5个作业单元连续两次获评季度优秀作业单元，有13个作业单元连续三次获评季度优秀作业单元。
2017年4季度，集团火“烧”质量开启以“工艺整顿为核心”的新阶段，制定2018年实施计划，通过加强生产现场管理，严格执行工艺纪律，完善工艺装备，培养工艺人才队伍，提升集团企业的工艺能力，保障产品质量。
