12月23日，生产系统组织召开了2018年工作务虚会，张军副总经理主持，生产系统各部门领导及主要技职人员参加会议。
会议对公司2017年生产任务完成情况进行了回顾，指出：2017年公司生产任务量较往年有较大幅度的增长，多个项目交货期紧张，尤其是在乌兰石化项目和福清5#6#核二三级容器项目的制造过程中，在组织管理上暴露出了不少问题，严重影响了产品质量，制约了产品进度。2018年生产形势更加复杂，任务量更加饱满，为确保顺利完成生产任务，必须认真总结经验，找准问题根源，并制定切实可行的解决方法，确保明年上半年扫清障碍，下半年整合资源，轻装上阵，全力备战核电项目，打好明年生产经营的翻身仗。与会人员就生产系统目前急需解决的问题，以及2018年如何开展工作等内容进行了充分讨论，对于加强计划管理，提高计划可执行性，会议讨论由项目管理部、生产部和分厂共同参与，统筹制定合理的生产计划；为提高会议质量，减轻各级人员工作负担，会议讨论将精简会议，减少各类协调会的数量和频次。同时会议对提高协作效率、建立问题反馈机制等其他事宜也制定了原则和方向，并达成了共识。
最后张总指出，这次务虚会开的很有必要，并且开的很成功，大家都意识了自身存在的问题，并有足够信心去解决问题。张总强调，各有关部门要响应公司号召，尽快建立内部反馈机制，积极转变工作作风；会上达成的共识，会后各部门要坚决执行，其他未解决的问题要抓紧谋划，尽快明确思路，确定对策，确保明年生产工作有序开展。
