“到点了，大家停机，梳理一下工作面标准化工作，做好与早班的现场交接。”5月12日凌晨三点半，山西焦煤西山煤电官地矿综采二队跟班副队长苏宁招呼夜班人员收工。在一线工作20多年的苏宁感慨，从未想过夜班作业时长能缩短。

作为一座开采了65年的老矿，山西焦煤集团西山煤电官地矿把实现安全生产、造福员工作为工作的根本出发点和落脚点，在深入调研基础上决定先从解决长期存在的“夜班之困”入手破题。

改革之初，员工担忧作业时间缩短影响收入、产量。官地矿选取综采二队和掘进三队试点，“一队一策”推进。掘进三队建立工时分析台账，精准分析各环节时间损耗，科学调整下井时间，将早、夜班各压缩两小时，把生产时间让位给检修班。此举降低了机器故障率，提升了开机率，进尺反而增加。综采二队则推进流程再造，将车场交接班改为现场交接班，针对性解决问题，保障作业安全。

改革成效显著，采煤队职工平均每天减少作业数小时，一年累计减少几十小时。在减轻劳动强度的同时，两个试点队实现“减时不减产”。矿工们有了更多时间陪伴家人，送孩子上学、陪老人看病不再是难题，200多个家庭幸福感满满，工作积极性也大幅提高。

据了解，在“掘进示范先行、综采协同共进”的模式取得成功后，官地矿将总结经验，由点及面，逐步推广。（卢佼婕）