近日，中国能建安徽电建二公司2026年度人力资源管理能力提升培训班成功举办。此次培训历时三天，从政策法规到AI赋能，从课堂听讲到深夜鏖战，一场紧贴实战的能力淬炼，全面提高了学员在合规管理、薪酬绩效等核心业务上的专业水平，打开了数字化转型、战略型人才管理的全新视野，为公司人才强企战略注入了新的源头活水。

在培训班开班仪式上，安徽电建二公司党委委员、副总经理、工会主席白江文作动员讲话，围绕“为何学、学什么、怎么学”三个维度，提出三点意见：一是提高站位，深刻领悟“为何学”，切实增强履职担当的使命感。锤炼过硬本领是支撑企业战略落地的根本前提，是守住用工合规底线的现实刚需，更是建强人力资源队伍的内在要求。要通过培训，主动跳出惯性思维的“舒适区”，站在公司全局高度思考，强化战略支撑能力，锻造一支“讲政治、精业务、会沟通、有温度”的专业团队。二是精准聚焦，牢牢把握“学什么”，在价值创造上练就真本事。要夯实专业根基，拓宽战略视野，强化实战能力，每位学员带着真实难题来，形成可落地的解决方案，杜绝形式主义。三是严明纪律，践行“怎么学”，以优良学风彰显过硬作风。要端正态度潜心静学、勤思善悟学以致用、深入交流互学互鉴、严守规矩令行禁止，以实打实的学习收获为个人成长蓄力，为公司发展赋能。

本次培训覆盖各专业（工程）公司、子公司及全国项目一线的人力资源管理骨干。课程聚焦核心能力提升，紧扣业务实际场景，设置绩效薪酬优化设计、全序列人才梯队建设、战略HR角色转型、项目属地招聘与劳务实名制合规管理、AI工具赋能HR效能升级、典型劳动纠纷处理、培训体系构建与实施七大核心模块。

培训采用“行动学习+应用转化+结构化研讨”三维赋能模式，通过线下集中交流与线上在线直播同步开展。围绕业务痛点，开展分组研讨与成果转化，确保学员“带着难题来，拿着方案走”，彻底打通从知识吸收到落地执行的关键路径。

紧扣学用联动，聚焦实战落地。培训有效打破了各业务板块间的信息壁垒。来自不同项目一线的骨干充分交流实操经验，复盘典型用工问题。在授课专家指导下，学员们在薪酬核算、劳务合规等长期困扰的难题上找到了初步破解思路。特别是AI工具在人力数据统计、员工培训等场景的实景应用，为后续管理效率升级储备了新方法。

在结构化研讨环节，六支学习小组围绕项目人力管理、劳务风控、人才培养、绩效落地等现实问题展开头脑风暴。晚间增设应用转化课堂，引导学员将课程知识点对标本职岗位，梳理落地举措，确保学习成果真正转化为实战能力。

在培训考核环节，六支小组围绕核心课题同台竞技，结合工作经验，将所学所悟通过数据建模与可视化方案完整呈现，涌现出多个兼具创新性与落地性的优质成果。现场评委打分点评，比出了差距，赛出了动力，更促进了各业务板块人力资源管理骨干的深度交流。

未来，安徽电建二公司将持续迭代升级人力资源管理赋能体系，淬炼一支懂业务、精专业、守合规、善创新的核心管理队伍，以人才引擎驱动战略落地，以体系化人力保障筑牢发展根基，全力护航公司高质量发展新征程。（董璞 李雅琪）