今年以来，皖南烟叶公司紧扣省局（公司）烟叶高质量发展与现代化建设要求，以“三化两型”发展战略为统领，深入推进基层烟站利润中心建设，聚焦降本增效与潜力释放，推动质量与效益实现双向提升。近期，上半年各基层烟站利润中心基础数据出炉，多项核心经营指标呈现积极变化，利润中心建设成效持续巩固。

作为全国烟草行业唯一跨地区股份制专业化烟叶生产企业，皖南烟叶公司整合皖南地区宣城、芜湖、黄山、池州四地市的自然资源和人力资源。近年来，公司持续深化基层烟站利润中心建设，优化利润中心考核指标体系和评价机制，强化对标分析，定期督导改进提升情况，推动烟站向管理型、服务型转变。皖南烟叶公司充分挖掘财务数据价值，紧盯亩均产值、收购均价、销售毛利、成本费用率等关键经济运行指标，定期开展深度分析，量化评价各烟站的盈利能力、成本控制水平和资产使用效率。上半年数据显示，各基层烟站锚定利润目标，在对标管理中找差距、补短板，通过降本增效与挖潜增效双向发力，实现了质量水平与经济效益的“双轮驱动”、共同攀升。

多措并举，烟叶经营效益持续提升。皖南烟叶公司严格落实“习惯过紧日子”要求，引导烟站严控非必要支出，通过精细管理和流程优化推动降本增效。在此基础上，聚焦烟叶生产经营提质增效，强化重点环节投入与过程管控，深入分析投入产出规律，优化资源配置。围绕费用管控、流程优化、资源盘活、管理提效、节能降耗等方向，积极搜集各部门、烟站的降本增效先进做法和典型案例，遴选汇编了公司内部《降本增效优秀案例（第一期）》，形成6项具体工作案例和3项实践应用“金点子”，通过示范引领，有效增强了全员降本增效意识。

资产全生命周期管理，挖掘国有资本增值潜力。皖南烟叶公司制定并下发了《资产全生命周期管理实施方案》，分别建立了资产购置事前研判、日常运营管理评价、共享调剂、政策研究等机制。引导各烟站严格落实资产全生命周期管理要求，围绕事前购置研判、低效资产盘活利用、日常管理等方面，不断提升资产使用效率与运营效益，有效降低闲置浪费与运行成本。截至目前，已把新增资产比率指标纳入年度考核，并利用2026年采购计划中期调整契机，充分开展事前研判论证，积极盘活存量资源，核减新增资产采购需求。

下一步，公司将继续锚定基层烟站利润中心建设目标，以“三化两型”发展战略为统领，立足“小而精、优而强”的发展定位，持续深化全链条成本管控，不断优化资产结构与配置布局，以更加扎实的举措推动经营管理向质效优先转变，为烟叶生产高质量发展筑牢坚实根基。

在成本管控方面，公司将牢固树立“一切成本皆可降”的理念，紧扣省局（公司）总体部署，持续推动降本增效工作从阶段性攻坚向制度化运行转变。围绕烟叶生产8大重点领域，逐项明确降本增效具体目标和实施举措。同时，依托经济运行会议建立动态优化机制，通过“人均”“担烟”等多维度数据比对，精准揭示各部门、烟站管控情况。

在资产结构优化与配置布局方面，公司将持续深化资产全生命周期管理体系建设。坚持按需配置、严控增量、盘活存量原则，依托数字化资产管理系统，实现资产领用、调剂、盘点、处置全流程线上监管。通过建立资产购置事前研判、日常运营管理评价、共享调剂等机制，大力推动闲置、低效资产盘活利用与优化配置。

在经营管理转型方面，公司将以降本增效实施方案落地为契机，把精益管理理念深度融入生产经营各方面。一方面，强化预算刚性约束，将成本控制指标纳入绩效考核体系；另一方面，持续推广基层烟站网格化管服模式，推动基层烟站扁平化管理转型。同时，公司将系统梳理各条线降本增效实践成果，以典型引路、以经验赋能，营造“全员参与、全过程管控、全方位优化”的浓厚氛围。通过系统施策，奋力打造一批“管理精、成本低、效益好”的示范性利润中心，以更加扎实的举措，推动经营管理向质效优先转变，为烟叶生产高质量发展筑牢坚实根基。（汤代娣）