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四川发展李文清:发挥国有资本运营功能 助推企业内生增长

来源:新华丝路 责任编辑:博玉 2019-09-05 17:22:07

新华丝路网成都9月5日电(毛丽丽、刘玉龙)“企业内部的运行管控机制,好比企业的心脏。心脏跳动有力、企业就充满动力和活力,保持旺盛的生命力。”四川发展(控股)有限责任公司(以下简称“四川发展”)党委副书记、副董事长、总经理李文清5日在成都举办的企业内生增长高峰论坛上表示,企业的内生增长是不依赖于外力的推动,而依靠自身的人力资本、知识积累、技术进步等因素实现的可持续增长。

图为四川发展(控股)有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理李文清发表主题演讲(廖文 摄)

2016年底,四川省委省政府批准四川发展改组为国有资本运营公司,明确为以国有资本运营为基础,以金融控股为重点,打造金融控股、产业投资引领和企业改革发展三位一体的国有资本运营平台,服务于四川经济社会发展。

李文清说,围绕“资金、资产、资本”转化与循环,四川发展作为国有资本运营公司已经形成“融、投、管、退”完整的运营体系。通过项目投资形成资本运营基础,开展企业上市、直接资本经营、股权和资产价值管理、存量企业改革等多种形式资本运营。

据了解,截至2018年底,四川发展合并报表资产总额10567亿元,较2009年成立之初增长7.22倍,提前两年实现“十三五”目标。

当日,李文清分享了四川发展关于国有资本运营实现良性循环、流动增值,形成内生增长的经营模式的经验。

一要聚得拢。李文清说资本运营公司是“借鸡生蛋”,用少量的自有资金,加上一定的对外融资,投资到相关产业和领域,实现流动增值。这当中一个最核心的问题,就是“鸡”要借得来,“蛋”要孵得出,关键就要靠融资能力。

二要投得准。李文清介绍在投资上把握三个逻辑:在方向上,要符合四川省委省政府“5+1”现代产业体系的战略布局;在策略上,强力推进资源性投资,加快开展财务性投资,稳健实施产业性投资,确保资产长、中、短期合理配置;在投资方式上,除设立战略性投资平台以外,产业布局投资以并购方式为主,资源性投资以控股为主,引领性和运营类项目以参股为主。

三要配得好。李文清认为资产的配置能力,直接关系到资产效益。把投资的各类资产按资源要素进行有效拆分,重新优化组合,实现资源配置的最优化、资产效益的最大化。

四要管得优。要学习借鉴3G资本“赋能式投资”的投资并购和投后管理经验,李文清表示投资并购后,将企业独特的远大梦想、优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司,从而提升公司的经营管理能力,分享产业效率提升所带来的收益。

本次企业内生增长高峰论坛由四川省政府国有资产监督管理委员会指导,四川发展(控股)有限责任公司主办,四川长虹电子控股集团有限公司冠名。省级有关部门、21个市(州)国资委负责人,中央在川企业、驻蓉金融机构、外资金融机构、世界500强在川企业的负责人和省属国有企业负责人等500余人参加了本次论坛。

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