新华丝路上海11月8日电（汪慕涵、郭婷）贝发集团股份有限公司董事长邱智铭11月6日在第三届中国国际进口博览会新华丝路会客厅接受专访时表示，贝发集团高质量、可持续的发展源自于模式创新，制造、文创供应链以及互联网平台“三轮驱动”，保障集团业务做大做强。

图为贝发集团股份有限公司董事长邱智铭做客新华丝路会客厅（衣睿童摄）

小产品、大市场，20余年耕耘打造中国制造品牌

在谈及企业发展的历史时，邱智铭表示，从宁波市这片创业创新的土壤走出来的贝发集团抓住了文具产业发展机遇。文具作为消耗品，面对一个庞大的市场。“一个小产品，如书写笔，使用人群庞大，而且它的产品复购率很高，应用场景很广泛，所以市场巨大。”邱智铭举例说。

邱智铭表示，效率的提升和制造方式的提升，促进了贝发集团40年来保持持续的竞争力。在过去，立式的注塑机一天仅能生产3000个笔杆，面对几十万至上百万支的订单，显然没办法参与国际竞争。贝发集团在国内制笔企业中率先采用了大型卧式注塑机生产，这使得一天的产量从几万支迅速增加到几十万支，转变了传统制笔生产方式。

有了产量的保障，贝发集团还在提高产品质量和重视知识产权保护方面下足功夫。贝发集团投入大量精力在研发和技术改进上，淘汰落后产能，使产品生产向更精细化发展。同时，在逐步“走出去”的过程中，贝发集团深知拥有自己独特的知识产权的重要性。知识产权是一家制造企业立足国际市场的根本。加大创新力度，树立中国制造品牌，成为未来一段时间中国企业在国际市场上发展的主要目标。邱智铭说：“我们相信中国制造的实力，未来世界会期待着中国制造能够创造出好创意、做出好产品，提供给全球的用户。”

拓展文创供应链，打造生态闭环的全网营销平台

2020年，由于新冠肺炎疫情，全球产业链及供应链受到不同程度冲击。新的条件促使制造企业加快数字化转型升级。邱智铭表示，贝发集团在两个产业园制造基地的强力支持以及多年的细心耕耘下，共累积了15亿的全球用户，庞大的用户基础为集团增添了底气与信心。

“我们在欧美日韩等地与十几万家门店零售终端保持合作关系，例如美国的沃尔玛，欧洲的麦德龙、家乐福和特易购等。贝发集团在全球有一千多个分销商和核心客户。我们共同打造了一张国际分销网络，产品和服务覆盖了世界上200多个国家和地区”，邱智铭介绍说，“贝发集团经过这几年不断的创新，服务国内外各种业态线上线下To B、To C的渠道大概有一百多种。”

贝发集团在做强做精传统制造的前提下，大力发展文创供应链，同时着力搭建文创行业生态闭环的全网营销平台。据了解，贝发集团承担了浙江省唯一的省级“文创产业创新服务综合体”建设任务，与红点设计大奖等机构合作，共同为中国文化产业创业者提供舞台，并联系天使投资由贝发直接注资为产业链中小企业和创业者提供资金支持，最终通过贝发的产业链将文创产品推介给国内外消费者，形成贝发 “文创供应链”的创新闭环发展。

邱智铭说：“贝发集团致力于帮助年轻人、帮助我们的产业链的各个环节的合作者一起成长。这个时代不是一个单打独斗的时代，而是一个大家合作的时代，大家协同的时代。”

从单一的文具产品制造商到文创供应链运营服务平台，贝发集团在实现大中小企业融通发展的同时，自身也实现了一次转型升级，走上了良性的可持续发展的道路。