渣打银行对公业务行政总裁Simon Cooper
2023年，外企高管掀起一轮“访华潮”。
6月，渣打银行企业、金融机构及商业银行部行政总裁，欧洲及美洲行政总裁Simon Cooper（顾世民）及其管理团队也来到了深圳。他表示，“希望带着我的管理团队来看看中国正在发生的事情，看看中国的经济活力如何，增长情况如何，尤其是大湾区的具体情况。”
深圳被誉为“创新之都”，在深圳的几天里，Simon Cooper也感受到了这股热烈的创新气氛。他和团队一起参观了多家发展领先的中国企业，对于中国电动汽车等行业的发展印象深刻，他感叹道，“刚刚我的同事告诉我，中国目前销售的新车中有30%以上是新能源汽车，这是惊人的。”
Simon Cooper长期负责渣打集团的对公业务，据他观察，近年来，从政府层面到企业层面，中国与其他新兴市场的合作正不断扩大，他尤其看好中国与东盟以及中东地区的合作往来。
他还注意到，中国与新兴市场的一个合作特点在于，新兴市场的基础设施项目需要实现可持续发展，“看看印尼和越南等国签署的JETP（公正能源转型伙伴关系），它们正汇集投资以加速向净零排放的转型。这些都需要技术和投资，而中国企业可以提供这些方面的支持。”
当前全球经济形势复杂，全球避险情绪上升，市场对人民币的青睐程度有所提高。环球银行金融电信协会（SWIFT）近日发布的统计显示，2023年5月，在基于金额统计的全球支付货币排名中，人民币保持全球第五大最活跃货币的位置，占比2.54%，较4月上升0.25个百分点。
对于人民币国际化进程，Simon Cooper持乐观态度，他称，“当前全世界都把中国视为世界贸易中一个非常重要的贸易伙伴，而大家都留意到了中国贸易额和人民币结算的不匹配，我想我们会看到这两者间的差距以合理的速度缩小。”
“人民币国际化会持续朝前发展”
《21世纪》：能否与我们分享一下你本次访华之旅，印象最深刻的内容有哪些？
Simon Cooper：这次来中国主要有两个原因，一个是我们刚刚举办了渣打中国企业峰会，这是自疫情以来第一次（在中国举办大型线下峰会），也是第一次在粤港澳大湾区内举办这么大型的峰会。在峰会上，我们与近200名客户在深圳见了面。
另一个原因是希望带着我的管理团队来看看中国正在发生的事情，看看中国的经济活力如何，增长情况如何，尤其是大湾区的具体情况。我们近日参观了电动汽车制造商和其他高科技企业，希望让大家真切感受一下。
我印象深刻的一个点在于，大家（对市场）的乐观程度与对外开放水平相关。我与很多客户进行了交谈，他们不仅着眼于中国市场，同时也将目光头投向了中国以外的市场，尤其是新兴市场。
《21世纪》：据你观察，目前中国的发展机遇有哪些？在渣打银行的业务版图中，中国占据什么位置？
Simon Cooper：中国是渣打银行全球最重要的市场之一。一方面，我认为（全球）贸易情况正在发生变化，尤其是中国和新兴市场之间的贸易正在增长。而我们作为一家商业银行，扮演着连接者的角色，将中国与亚洲、中东、非洲、欧洲、美洲等连接起来。
另一方面，中国正对可持续发展、净零排放目标予以关注。我们在深圳待了几天，观察到中国电动汽车关键技术的发展，这将为中国实现净零排放带来巨大机遇。刚刚我的同事告诉我，中国目前销售的新车中有30%以上是新能源汽车，这是惊人的。
其次，我们还看到中国金融服务领域的发展，比如QFII，这些都是中国持续对外开放的结果，我们仍然看到大量的投资需求进入中国。
同时，人民币国际化是另一个重要的增长机会。当前中国在全球贸易中占据重要份额，但人民币结算比例仍偏低，我们看到贸易双方越来越有兴趣使用人民币结算，渣打银行目前已在约40个市场落地离岸人民币服务。
《21世纪》：据你观察，目前中国的发展机遇有哪些？在渣打银行的业务版图中，中国占据什么位置？
Simon Cooper：我同意这个观点。我认为，当前都把中国视为世界贸易中一个非常重要的贸易伙伴，而大家都留意到了中国贸易额和人民币结算的不匹配，我想我们会看到这两者间的差距以合理的速度缩小。
《21世纪》：这个进程会有多快？
Simon Cooper：我认为中国政策总体上是非常明智的。这意味着人民币国际化进程会以合理的速度前进，但不会快得离谱，会是慎重的，但会持续朝前发展。
看好中国与东盟、中东地区的合作
《21世纪》：让我们谈谈中国经济，国际货币基金组织预测，2023年中国对全球经济增长贡献率将达到三分之一。你如何看待中国今年的经济增长？主要动力是什么？
Simon Cooper：我大体上同意国际货币基金组织的观点，我可能比他们的预测值还要乐观一点。中国今年的经济增长目标是5%左右，这将是一个可以拉动其他国家的经济引擎。
在中国的消费、基础设施投资等领域，我们都有望看到增长，国内的动力可以刺激中国的经济增长。同时，正如我刚才提及的，中国的国际化步伐，中国与其他市场尤其是新兴市场的连接也是动力之一。
《21世纪》：你如何看待近年来中国与其他新兴市场经济合作的特点和发展趋势?
Simon Cooper：近年来，从政府层面到企业层面，中国与其他新兴市场的合作不断扩大。一个合作特点在于，新兴市场的基础设施项目需要实现可持续发展。看看印尼和越南等国签署的JETP（公正能源转型伙伴关系），它们正汇集投资以加速向净零排放的转型。这些都需要技术和投资，而中国企业可以提供这些方面的支持。
《21世纪》：整体来看，你看好哪个新兴市场？
Simon Cooper：中国与东盟的合作机会正在加速发展，两地之间有大量的资金流动。同时，中国与中东企业之间的合作机会也是巨大的。
《21世纪》：中国公司在新兴市场开展业务是否存在一定风险？
Simon Cooper：在一些新兴市场国家，多重风险是时常存在的，但与此同时，广阔机会也是并存的。作为企业，首先需要更务实地理清自己在和怎么样的风险“过招”。因此，企业需要真正了解当地市场，需要有好的建议。就像进入中国市场，在没有真正了解中国市场的情况下贸然进行投资是行不通的，其他新兴市场同样如此。重要的是找到一个真正了解当地市场的合作伙伴，而且是一个着眼于长远未来、而非一时得失的伙伴。
《21世纪》：如今的复杂形势下，你会给企业什么建议？
Simon Cooper：首先，企业应当意识到有哪些风险，比如外汇、利率等。而在宏观层面上，企业要继续进行全球化（拓展），需要充分了解你所进入的市场，以及在这个过程中供应链的布局和挑战。
在目前更高不确定性的全球环境下，企业尤为需要那些真正了解当地市场的伙伴，那些深深扎根于当地市场的伙伴。如果是suitcase banking模式（“旅行箱银行”一词常用来形容当地无常驻银行人员，而需安排临时出差处理事务的一种模式），这意味着他们并不是真的在场，那么他们给到的很可能不是能经得住当地市场考验的建议。
可持续性成为越来越多投资者的先决条件
《21世纪》：让我们聊聊可持续金融，在你看来，可持续金融的发展重点有哪些？
Simon Cooper：可持续金融是一个大趋势。一方面，市场对数据的解读会略有不同，这一领域需要标准的趋同，以表明什么是可持续的，什么是不可持续的。同时，我认为投资者现在越来越关注信息透明度，也就是在可持续的生命周期中能看到项目或投资的具体情况。
《21世纪》：在可持续发展领域，企业的商业利益和社会效益应当如何平衡？
Simon Cooper：作为企业KPI的一部分，许多与可持续相关的金融工具都具备社会效益。而从融资的角度看，投资者对于发行可持续金融产品的公司非常感兴趣，这会扩大企业的投资者基础。我们可以看到全球范围内的趋同，即可持续性不再仅仅是一种美好的附加之物，而成为了越来越多投资者的先决条件。
《21世纪》：一个企业要实现绿色转型，需要作出哪些努力？
Simon Cooper：公司首先要有一个明确的愿景，然后在愿景之下制定明确的转型战略，不一定是所有的细节步骤，因为大家还在学习（如何实现转型），但这种自上而下的承诺需要始终如一。然后是信息透明度，确保数据的一致性和可用性，以及确保标准、分类、数据等在国际上可行。
《21世纪》：渣打银行如何支持可持续金融的发展？
Simon Cooper：我们是GIP（“一带一路”绿色投资原则）的成员之一，我们还将与中国金融学会绿色金融专业委员会主任马骏的团队密切合作，共同研究可持续发展领域的全球标准、中国标准。同时我们也推出了面向企业客户的可持续活期存款，支持企业将资金投入到可持续发展中。我们此前还在中国落地了全球首笔符合中欧《可持续金融共同分类目录》标准的绿色银团贷款。
《21世纪》：要实现可持续金融的国际化，中国有哪些先发优势？
Simon Cooper：首先，在可持续发展的技术领域，中国的发展度远远超过其他任何地方，伴随着技术的全球扩张，与之相关的金融发展也将成为关键。其次，对于新兴市场的基础设施投资，中国企业的技术和专业知识也可以在其中发挥非常重要的作用。
第三点是贸易优势，一般而言，随着贸易朝着可持续发展，可持续（贸易）金融也会随之发展。我想最后一点与中国的数字化发展相关，在越数字化的情况下，数据的一致性越容易阐明。这些都将支持中国的可持续金融走向国际化。
更加包容，更加多元化
《21世纪》：你在渣打银行还有一个职务是全球D&I(Diversity and Inclusion)委员会主席。这个平台因何设立？工作重心有哪些？
Simon Cooper：我们希望成为最好的工作场所，想要吸引最优秀的人才，这意味着在性别、种族等领域，我们需要更加包容，更加多元化。在中国，我们的女性员工占比达到70%，女性高管人员达到50%以上。
在我看来，人才多样化也具备商业优势，这意味着我们可以服务多样化的客户群。我认为我们越来越多地从仅仅考虑平等（equality），转向考虑公平（equity），即如何给每个人同样的成功机会。这很令人兴奋。
