在成立早期阶段,展讯利用自身核心团队的海外留学经历和对大陆市场的熟悉,进行全球性资源整合,构筑美国硅谷和祖国大陆两地优势互为嫁接的“硅谷·大陆”发展模式。
2010年12月30日,苏州固锝电子股份公司与台湾探微科技股份有限公司签订了购买协议,双方约定苏州固锝出资364万美元购买探微科技全资子公司美国明锐光电股份有限公司100%股权。
在参与和主导产业技术创新上,华为基于重点标准组织、重点标准项目,将标准和产业结合起来,融入和支持主流国际标准,做出积极贡献乃至维护自身技术地位。
河北苹乐集团在初战告捷、先锋水泥厂运转良好的情况下,又于2010年在埃塞首都亚的斯郊区投资建造了首都水泥粉磨及包装有限公司。目前两个水泥厂运转良好,并在短短几年内占领了埃塞的主要市场。
同仁堂海外发展以“货物和服务贸易融合建立海外营销网络”的发展方式,实现了“从产品出口到海外办店,从营销走出去到生产走出去、从单一出口到进出口并举、从产品营销到文化营销”的四大转交,形成了“以品牌带名医,名医带名药,医药相结合”的服务产业链,取得了从研发、生产到销售的一体化营销发展成果。
浙江凡尔顿集团在瑞典投资的中国商贸城项目负债累累、面临破产,在瑞典社会各界产生较长时间的重大负面影响。仔细分析其中存在的问题,有助于规避我国在海外打造商贸城的经营风险,提升其经营效益,更灵活地在海外复制我国“义乌”模式。
越美集团的国际化模式拓宽了企业本身的发展空间、增强了国际竞争力,同时也为应对国际金融危机、促进企业解困破难提供了有益的经验和启示。
苏州青旅的“走出去”,运用了产业上下游拓展和横向拓展混合推进的模式。上下游拓展模式较为常见,比如某企业原来以做贸易为主,但在国际贸易的业务中积累了丰富的经验,进一步考虑向上下游延伸,进而进入境外投资领域。
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