青年汽车是如何被跨国并购拖垮的？

从高端客车进入高端重卡，再切入高端乘用车，一直在高空盘旋的青年汽车既没能冲上云霄，又过早耗尽体力。当唯一盈利的客车业务进入上市准备后，青年汽车最后的造血通道关闭。危机突显，青年汽车已经站到出局边缘。

西安爱菊集团探路农企“走出去”

中国企业特别是农业企业“走出去”，一要有政府政策支持做后盾，二要争取抱团“出海”，实现产业集群，三要尊重当地多元文化和价值观。

北京橡胶工业研究设计院“走出去”三要诀

我国橡胶制成品总量、耗胶量已居世界第一，但是产能过剩，同质化低水平竞争使得国内发展空间受限。作为橡胶制造业大国，要通过“走出去”，调整面向全球的贸易布局、投资布局和生产布局，是行业发展的必然选择。

“联众公司”投资老挝农业相关经验值得借鉴

联众公司在老挝投资农业过程中克服了推广难、基础设施不完善的难题，通过采取与科研单位合作、加强技术创新、重视知识产权保护等措施，各项工作顺利开展，相关经验值得借鉴。

绿叶医疗完成中国医疗行业最大规模海外并购

受人口老龄化和产业政策的强力推动，中国医疗服务市场进入了快速释放期。近日从绿叶集团获悉，旗下绿叶医疗已与澳大利亚Archer Capital Fund正式完成6.88亿美元的交割，澳大利亚第三大私立医院集团Healthe Care成为绿叶医疗旗下一员，完成中国医疗行业迄今为止规模最大的一桩海外并购。

东莞华坚：“吃一堑长一智”铸就埃塞俄比亚最大出口企业

华坚集团曾在越南遭遇投资设厂无功而返的挫折,而后是如何转战非洲完成“国际化”升级的?

新康公司占据哈萨克斯坦三成番茄制品市场

近年来，哈萨克斯坦政府推进经济多元化战略，积极鼓励外资进入制造业和加工业，随着中哈产能合作不断推进，越来越多的中国企业开始在哈非资源领域投资。新疆新康食品公司就是我国早期投资哈萨克斯坦非资源领域并取得成功的企业。

科伦药业如何成功投资哈萨克斯坦制药业

科伦（哈萨克）药业有限公司（以下简称科伦制药厂）是中亚地区最先进的制药厂，是哈萨克斯坦政府重点扶持企业。药厂自2014年7月运行以来，以先进技术引领着哈萨克斯坦制药行业，成为当地明星企业。

中企在阿联酋如何做好恐袭风险防范

阿联酋在战乱动荡的中东地区属于政局相对总体稳定，社会治安较好的“避风港”，但依然存在遭受恐怖袭击的潜在风险，且当地华侨与中资企业数量众多，一旦发生恐袭，遭受波及的损失与影响可能较大。

汉能控股抓住全球市场机会进行海外技术并购

展讯借力海外研发中心提升竞争力

在成立早期阶段，展讯利用自身核心团队的海外留学经历和对大陆市场的熟悉，进行全球性资源整合，构筑美国硅谷和祖国大陆两地优势互为嫁接的“硅谷·大陆”发展模式。

华为布局全球研发体系

在参与和主导产业技术创新上，华为基于重点标准组织、重点标准项目，将标准和产业结合起来，融入和支持主流国际标准，做出积极贡献乃至维护自身技术地位。

苏州固锝选择恰当时机收购美国先进技术公司

2010年12月30日，苏州固锝电子股份公司与台湾探微科技股份有限公司签订了购买协议，双方约定苏州固锝出资364万美元购买探微科技全资子公司美国明锐光电股份有限公司100%股权。

河北苹乐埃塞俄比亚首都水泥厂营销网络建设

河北苹乐集团在初战告捷、先锋水泥厂运转良好的情况下，又于2010年在埃塞首都亚的斯郊区投资建造了首都水泥粉磨及包装有限公司。目前两个水泥厂运转良好，并在短短几年内占领了埃塞的主要市场。

北京同仁堂以货物和服务贸易融合建立海外营销网络

同仁堂海外发展以“货物和服务贸易融合建立海外营销网络”的发展方式，实现了“从产品出口到海外办店，从营销走出去到生产走出去、从单一出口到进出口并举、从产品营销到文化营销”的四大转交，形成了“以品牌带名医，名医带名药，医药相结合”的服务产业链，取得了从研发、生产到销售的一体化营销发展成果。

凡尔顿集团投资海外商贸城折戟瑞典

浙江凡尔顿集团在瑞典投资的中国商贸城项目负债累累、面临破产，在瑞典社会各界产生较长时间的重大负面影响。仔细分析其中存在的问题，有助于规避我国在海外打造商贸城的经营风险，提升其经营效益，更灵活地在海外复制我国“义乌”模式。

从产品出口到产业集群出口一一记浙江“越美模式”

越美集团的国际化模式拓宽了企业本身的发展空间、增强了国际竞争力，同时也为应对国际金融危机、促进企业解困破难提供了有益的经验和启示。

苏州青旅“走出去”过程中的产业链转化

苏州青旅的“走出去”，运用了产业上下游拓展和横向拓展混合推进的模式。上下游拓展模式较为常见，比如某企业原来以做贸易为主，但在国际贸易的业务中积累了丰富的经验，进一步考虑向上下游延伸，进而进入境外投资领域。