老中银行给老挝打上“金融补丁”

老中银行是中国银监会批准的中国城市商业银行在境外设立的唯一一家经营性机构。老中银行立足老挝本土，定位于服务老挝当地中小企业，成立3年来，老中银行针对老挝当地中方背景的大型项目，推出了“一系列“接地气”的金融产品和服务，为中小企业解决“融资难、融资贵”的难题，可谓是给老挝打上了一个“金融补丁”。

甘肃首只境外美元债券成功发行助力“一带一路”

甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司日前在境外成功发行5亿美元债券，用于丝绸之路经济带甘肃段高速公路建设。业内人士认为，在当前世界经济形势下，我国西部企业能够成功发行美元债券，表明国际投资者看好“一带一路”基础设施建设，为我国欠发达地区在基础设施建设中从国际资本市场融资提供了经验。

双汇母公司收购美国最大屠宰企业对冲毛利下滑

河南双汇投资发展股份有限公司母公司万州国际有限公司11月22日发布公告称，此前一天，旗下间接全资附属公司史密斯菲尔德有条件同意向卖方收购目标公司。目标公司的购买价为1.45亿美元（按当日汇率计算约等于人民币10亿元），交易预期于2016年末之前完成。

长飞光纤以东南亚为突破口深耕国际光纤市场

截至目前，长飞公司已在海外设立了二十多个办事处，并在缅甸、印尼和南非分别设立了三个生产基地，公司的国际化战略初具规模。“当下中国光纤光缆行业仍然供不应求，未来的市场也将稳定增长，”长飞光纤光缆股份有限公司总裁庄丹表示，但长飞不能只盯着一个中国市场，“通过国际化的战略开拓国际市场，是包括长飞公司在内的中国企业正在着力推进的重要战略之一。”

中泰集团在塔打造世界一流纺织产业园

结合塔吉克斯坦水土资源丰富､棉花种植成本低､无棉花深加工产业的有利条件,中泰集团启动的中泰新丝路塔吉克斯坦农业纺织产业园项目,正在建设成为集棉花种植､加工､纺织､销售为一体的棉花产业基地,有效改善了塔吉克斯坦农业种植结构,增强工业发展实力,带动就业改善民生,提升塔吉克当地居民的生活水平｡

一宗尼日利亚拖欠案带来的风险启示

签订内容完整的贸易合同。本案中，A公司与B公司在2014年以前的交易基本均由邮件商定，邮件内容不具体，对货物的具体描述、出运安排等描述不够详细，更缺少付款方式的约定。

虚商：出去买企业更要向外卖技术

随着智能手机的普及，学校和家长会担心学生因手机或上网而玩物丧志，如今虚商提供了解决方案：特制学生套餐，手机可以监督学生上网、通话时长，通过定位可以监测学生进入网吧时长，小小通信套餐缩短了老师、家长和学生的距离，解决了许多家庭的烦恼。

中行以采矿权质押融资为中哈产能合作提供新思路

中国银行通过业务创新，帮助“一带一路”政策背景下的重点客户——洲际油气股份有限公司做成了哈萨克斯坦克山油田海外并购项目，特别是以采矿权质押融资的业务创新，其经验值得其他“一带一路”产能合作项目借鉴。

中国信保助力“一带一路”项目卸下风险包袱

中国出口信用保险公司（简称“中国信保”）是中国唯一承办政策性信用保险业务的金融机构，针对“一带一路”建设项目、小微企业“走出去”项目，中国信保不断创新业务模式，为“走出去”的中国企业提供可靠的风险保障。

加纳布维水电站项目的优惠贷款融资

加纳布维水电站是中国政府重要的援非项目，是中国水电在经济欠发达地区承建的第一个真正意义上的EPC水电工程。

中石化与巴西石油合作中的开发性金融支持

巨大的资本支出压力下，巴西石油高层主动拜访了中石化和国开行，提出希望中方给予100亿美元的融资支持。这引起了中方两家企业的高度重视，三方就此进行了一系列探讨。

A公司海外某公司项目融资的买方和卖方信贷选择

A公司成立于1958年，是由广东电网公司投资成立的全资子公司。A公司积极实施“走出去”战略，致力于向电力高端市场以及总承包和国际市场的转型。

中国水电建设集团柬埔寨甘再水电站BOT项目融资

柬埔寨甘再水电站BOT项目（KamchayHydroelectricBOTProject）是柬埔寨政府工业矿产和能源部(MIME)以国际竞标和BOT方式开发实施的水电站项目。

王府井国际要约并购中国春天百货

北京王府井国际商业发展有限公司并购中国春天百货集团成为国内百货零售企业全资收购香港上市公司并完成私有化并下市的第一个成功案例。王府井国际在经历了寻找和探索交易机会、设计交易架构、安排融资、私有化退市等一系列交易流程之后，成功实现了并购目标。

A公司在荷兰成立合资公司实现走出去税收筹划

三峡集团投资葡电中的避税港税筹功能

为应对主权债务危机，解决国内财政问题，按照欧盟成员国间达成的救助方案，葡萄牙政府2011年开始出售国有公司股权，其中，葡电是第一单。

华为公司在俄组织架构设计与税收筹划

华为案件提醒了准备去境外投资或者已经在境外投资的我国企业在缴纳利润税时对常设机构、办事处之间关系的把握。事实上，如果能进行更为科学合理的组织机构设置，或许能在避免一些纠纷情形下创造更多财富。

中铝并购力拓股权：熟悉跨国并购中潜规则

尽管在2009年肆虐全球的金融危机下，中铝对力拓的投资曾出现部分浮亏，但随着全球经济的复苏，投资效益已回升，更为关键的是，中铝在此次并购活动中，对跨国并购中的政治文化潜规则把握较好，部分扫除了四年前同为国有资源企业的中海油并购优尼科失败的阴影，为我国资源型企业“走出去”提供了较好的经验借鉴。

北京第一机床厂收购科堡公司项目

2005年10月24日，北京第一机床厂（以下简称北一）全资收购了德国著名的瓦德里希·科堡公司，到了2008年，科堡已脱胎换骨、焕然一新：销售收入达到收购前的3倍，订单合同是收购时的10倍，利润增长是收购前的8倍。

帕希姆国际机场收购项目案例

项目组经过调研发现，作为一项庞大而复杂的系统工程，中国企业在境外并购的过程中常常要面临各种复杂的资产关系，有效识别并善于处理应是企业需要重点考虑的问题。