8月14日，“用非常之力 守恒久之功”汾酒华东市场战略规划发布暨浙江汾酒运营平台启动会在杭州举行。

汾酒集团总经理、汾酒厂股份公司董事长谭忠豹，中国酒类流通协会秘书长秦书尧，汾酒集团董事会秘书长张琰光，汾酒厂股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理、竹叶青酒营销公司总经理李俊，营销专家王朝成等300余人参加了会议。

2018年，是汾酒集团全面落实改革举措的关键之年，业绩攻坚战、行业进位战、改革落地战“三大战役”已进入冲刺阶段。“汾酒华东市场战略规划发布和浙江汾酒运营平台启动，标志着汾酒在华东市场的发展即将进入一个崭新的发展篇章。”谭忠豹说。

“非常之力”的背后是汾酒建立“恒久之功”的考量。“实施华东市场战略规划、启动浙江汾酒运营平台以及举行的‘行走的汾酒’杭州站，都代表着汾酒拥抱市场、拥抱渠道、拥抱消费者的信心和决心。”谭忠豹说，“汾酒华东市场在企业构建创新发展新生态中要实现‘四个突破’：品牌价值突破、规模发展突破、机制创新突破、管理瓶颈突破。”

▲李俊为浙江省汾酒运营平台授牌

“汾酒华东市场的启动和规模化发展是汾酒全国化布局突破性发展的必然选择和重要规划，具有深远的战略意义，汾酒将对华东地区重点关注、长期投入、持久培育，要真正将汾酒的文化、技艺、品质、精神融入华东市场。”张琰光说。

“行业竞争已经进入‘无人区’，竞争手段同质化严重，愈加考验企业的企业实力、耐力和掌控力等重要要素，需要汾酒在竞争中拉长长板。”李俊说，“启动华东本身就是挑战，渠道壁垒之高，运营成本之高，地方品牌之强。这种情况下，我们既要有斗争的艺术，又要有斗争的技术。”

▲浙江汾酒运营平台启动

厚重的文化和品类优势正是被汾酒确定为“开疆拓土”的王牌。就在启动期间，汾酒举行了“行走的汾酒”杭州站活动，此外，汾酒还在传播中注重寻找汾酒文化与当地文化的共同点。

“启动华东市场意味着，汾酒由走出去向引进来转变、环山西向全国化推进、由全国化向准全球化转变。”李俊说，“华东市场的调整、转型、聚焦、突破，是汾酒实现全国化发展路径的关键。”

会上，谭忠豹说，汾酒集团近年来一直在不同层面尝试推进混合所有制改革，提高了产能规模，拓宽了营销渠道，同时也为公司进一步推进混合所有制改革积累了大量的实战经验。汾酒浙江运营平台将成为汾酒推进营销模式创新的又一次有益探索。（汾酒集团文化中心）