建设银行以抢抓海外重大项目为重要突破口，服务国际产能合作、周边基础设施互联互通，不断完善沿线机构布局，积极调动境内外和各条线力量，以“融资+融智”的服务理念支持“一带一路”的建设和发展。

作为一家大型国有商业银行，如何在推进“一带一路”倡议中扮演应有的角色，促进资金融通，中国经济时报记者日前到中国建设银行进行了相关采访。

以抢抓海外重大项目为重要突破口

自2013年“一带一路”倡议提出以来，建设银行以国家战略导向为行动指南，加强“服务国家建设、防范金融风险、参与国际竞争”三个能力的建设，以抢抓海外重大项目为重要突破口，服务国际产能合作、周边基础设施互联互通，不断完善沿线机构布局，积极调动境内外和各条线力量，以“融资+融智”的服务理念支持“一带一路”的建设和发展。

2014年，建设银行为支持“一带一路”及“走出去”等国家战略的实施，将“一带一路”金融服务纳入《中国建设银行转型发展规划》。同年，制定了《中国建设银行金融支持丝绸之路经济带及21世纪海上丝绸之路建设综合金融服务方案》。2015年初，建设银行召开了国际化转型发展工作会议，制定了《中国建设银行国际化转型发展暨支持企业“走出去”指导意见》。

截至2018年末，建设银行累计为俄罗斯、巴基斯坦、阿联酋、越南、沙特、马来西亚等29个“一带一路”沿线国家的117个项目提供了金融支持，签约金额206亿美元。涉及电力热力生产、交通运输、水利设施、石油和天然气开采等基础设施建设领域。

建设银行以联合牵头行、贷款代理行和结算代理行角色参与了马来西亚马中关丹产业园钢铁基地项目；以牵头行、协调人的角色参与了印尼东固LNG项目、沙特延布炼厂项目。建设银行参与的其他重要项目还包括老挝南瓯江水电站项目、迪拜哈翔240万千瓦清洁煤电站项目等。

布局沿线国家并展开合作

“一带一路”沿线国家和地区是建设银行境外机构布局的重要目标市场。自“一带一路”倡议提出以来，建设银行已在相关区域通过自设和收购的方式新设了5家境外机构。与此同时，建设银行正在积极推进哈萨克斯坦和马来西亚纳闽的机构申设筹备工作，其中，在哈萨克斯坦阿斯塔纳国际金融中心设立的分行是首家入驻该中心的中资商业银行，目前已获颁牌照，开业后将更好地服务中亚五国市场。

据悉，截至2018年末，建设银行已在全球29个国家和地区设立了经营性机构，境外各级机构总数200余家。跨时区、跨地域、多币种、24小时不间断的全球金融服务体系已经建成。

为更好地服务“一带一路”和“走出去”客户，建设银行在2015年创新研发了“三建客”（建单通、建票通、建信通）系列产品，以贸易融资的模式填补对走出去工程承包及成套设备出口项目中短期融资的空白，并通过不同产品匹配企业不同建设阶段的融资需求。“三建客”系列产品面市以来，截至2018年12月末，融资项目覆盖48个国家及地区，其中包含阿联酋、阿曼、埃及等在内的“一带一路”国家23个。与此同时，建行还探索国外保函国际竞争新路径以及创新“一带一路”债券融资工具。

就金融合作而言，建设银行与“一带一路”沿线国家和地区金融机构建立了良好的沟通机制。比如建设银行与“一带一路”沿线的俄罗斯、印度、哈萨克斯坦、蒙古、越南等毗邻国家的银行在国际结算、贸易融资等领域开展广泛合作。在央行政策指导下，建设银行与毗邻的俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦、越南等国家商业银行通过开立本外币边贸结算账户，积极拓展边境贸易合作。并通过与沿线国家金融机构签署全面合作备忘录，不断提升机构间金融合作的广度和深度。

另外，建行还加强与国际金融机构合作。建设银行与法国兴业银行、渣打银行、德意志银行等世界一流银行在跨境并购、项目融资、银团筹组等领域开展合作。建设银行与亚投行、欧洲复兴开发银行等多边机构建立日常业务联系，与世界银行下属担保机构MIGA保持良好合作关系。

参与国际竞争的能力还须提升

建行方面表示，商业银行在参与“一带一路”建设过程中不可避免地会遇到一些现实困难及潜在风险。

一是跨境业务风险不容小觑。受全球经济分化加剧、国际贸易摩擦频发、大宗商品价格波动等因素影响，“走出去”业务存在较大不确定性。如何规避并有效管理与此伴生的国别风险、经济风险、法律风险、汇率风险，对商业银行提出了挑战。

二是海外合规经营压力不断上升。国外监管机构对跨国银行合规经营监管更趋严格，反洗钱、涉敏感国家业务成为监管重点。“严监管”环境对商业银行跨境业务合规经营提出了更加严格的要求。

三是参与国际竞争能力需要提升。全球化经营拓展了商业银行适用域外法律、运用国际规则开展业务的能力，但中资银行仍须完善人才队伍建设、平台搭建、渠道培育等方面，进一步提高参与国际竞争的能力。

为此建行也给出了相关建议。

一是中资银行应进一步提升全球化经营服务能力。中资银行应致力于完善与国际政治经济新格局、国家战略导向和人民币国际化相适应的国际化经营服务网络，加快金融产品服务创新，提升全球化经营服务能力。同时，加强同业金融合作，共同应对金融开放新形势下的市场竞争态势，在合作与竞争中把握市场先机。

二是加强自身风险防控体系建设。中资银行在积极服务“一带一路”建设的同时，要做好尽职调查工作，及时了解当地政治局势，密切跟踪各国的经济发展形势，严格遵循监管合规要求，充分了解当地市场与客户，善于运用出口信用保险等风险缓释措施，提升海外风险识别、评估、控制与管理的水平。

三是加强人才储备和队伍建设力度。中资银行和企业应持续加强培训交流力度，进一步夯实海外业务经营管理人员的专业知识和技能储备，培养熟悉市场规则、精通国际融资业务、勇于开拓创新的国际化人才队伍，帮助海外业务经营人员了解境外法律、监管制度和当地社会治理机制，提升应对复杂经营环境的能力。