以信心迎接挑战 用信任开启未来 伊利股份限制性股票激励计划获股东大会通过

2019-10-10 08:53:15

9月27日,伊利股份(600887.SH)2019年第一次临时股东大会通过了此前发布的《2019年限制性股票激励计划(草案)修订版》。

9月27日,伊利股份(600887.SH)2019年第一次临时股东大会通过了此前发布的《2019年限制性股票激励计划(草案)修订版》(以下简称激励计划)。

伊利股份董秘邱向敏表示:“此次激励计划获股东大会通过,体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业第一业绩的高度肯定,凸显了股东对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的高度信任,展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。

如今的伊利,营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率稳居亚洲乳业第一,盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业。这些成绩的取得,离不开潘刚董事长和核心团队在战略驱动、人才凝聚、携手共赢、开放创新等方面展现出来的领导力和忘我的付出,这也正是伊利从中国走向世界、进入‘全球乳业20强’‘10强’再到今天近在咫尺的‘五强千亿’的根本原因。

对于股东来说,本次激励计划通过也充分体现了伊利‘以股东利益为先,以透明经营为本’的特点;对于伊利的管理团队而言,这仅仅是一个起点。一方面,让团队感受到了来自股东的信任和重视,是激励成长;另一方面,严苛的考核标准更是对激励对象的多重约束,管理团队将承受前所未有的压力,将面对复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争,只有付出成倍的努力才能实现更高的目标。

通过这副‘金手铐’,把管理团队与企业、股东紧紧的捆绑在一起。目标一致,正所谓‘上下同欲者胜’,大家劲往一处使、心往一处想,只有这样,才能实现企业的健康可持续发展与股东利益的最大化,才能让伊利站得更高、走得更远”。

一、用实力赢得尊敬:股东高度认可潘刚董事长及核心团队、稳居“亚洲乳业第一”的亮眼业绩

每一个成功的企业背后,都有着一支凝聚力强、战斗力强的核心团队,以及一位能带领核心团队打硬仗、打胜仗的灵魂人物。在伊利,这个灵魂人物就是潘刚董事长。

1999年,中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期,传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目组的组长,潘刚基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索,构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式,将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心,潘刚作为总裁助理兼任了液态奶事业部的总经理。在没有成立液态奶事业部之前,伊利液态奶的收入只有6000万,在潘刚的领导下,伊利大力发展液态奶业务,2000年液态奶业务就实现5亿的收入,2001年达到12亿,2002年达到24亿,2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展,带动了整个中国乳业的发展,开启了中国的“液态奶时代”,改变了中国人的饮奶习惯。

2002年,32岁的潘刚凭借卓越的贡献升任为伊利集团总裁,全面主持伊利的生产经营工作。在开启中国“液态奶时代”的同时,潘刚还推动伊利开启了全国性品牌建设的时代,通过液态奶业务的发展带动了伊利其他产品品类(冷饮、奶粉)的发展,全面促进了伊利整体管理能力的提升,形成了“横跨东西,纵贯南北”的产业布局,使“伊利”成为了一个家喻户晓的全国性品牌。

2005年,潘刚临危受命,担任伊利集团董事长,扶大厦之将倾。就在这一年,他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业。同时,潘刚的敏锐洞察力,使中国乳业把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇,推动了中国乳业的升级,也提升了中国全民饮奶、提高体质的意识。此后,伊利的业绩一路高歌猛进:122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿……2018年,伊利实现营业总收入近800亿,占国内主流上市乳企总营收约三分之一;净利润近65亿,占国内主流上市乳企总利润近二分之一,再创亚洲乳业业绩新高。

在这一过程中,潘刚领导下的伊利让老百姓餐桌上的牛奶实现了从奢侈品到日常消费品的变迁,让中国乳业品牌登上了国际舞台,也完成了自身从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。同时,潘刚为伊利确立了“厚度优于速度,行业繁荣胜于个体辉煌,社会价值大于商业财富”的发展观,在行业内率先倡导“绿色产业链”发展理念,推动了中国乳业整体的可持续发展。

伊利的业绩证明,中国乳业已经进入名副其实的“伊利时代”。

二、信任即责任,管理层以战略远见与精确管理为伊利前行指明道路

潘刚董事长既是伊利发展战略的思想领袖,又是战略的制定者和践行者,其高瞻远瞩、运筹帷幄的视野和格局,在伊利的快速成长过程中起到了决定性作用。

在中国乳业走向世界的关键节点上,正是潘刚董事长以前瞻性的眼光提出了“全球织网”与“全链创新”战略。凭借率先布局国际化的先发优势,伊利已经初步实现了覆盖亚洲、大洋洲、欧洲和美洲的全球资源网络、全球研发网络和全球市场网络布局。

与此同时,潘刚与伊利核心团队积极推进“全链创新”战略,实现了覆盖上、中、下游全产业链的创新升级,并构建“全球智慧链”,引入全球创新资源,最终实现与消费者和产业链合作伙伴共享创新价值。

“伊利即品质”是潘刚董事长为伊利品质战略确立的基本信条。为此,他在业内首创了“质量管控三条线”的模式,在国际标准线的基础上提升50%制定了企业标准线,在企标线的基础上又提升了20%制定了内部控制线,通过“三条线”的层层把关,打造了伊利值得信赖的品质。

2019年,潘刚董事长在全球范围内首次提出了构建“全球健康生态圈”的倡议,以行业龙头的责任担当引领乳业健康转型。凭借全球化的战略视野与管理智慧,潘刚董事长正带领核心团队,让世界乳业进入伊利时间。

今天,“品质”与“创新”已经成为伊利的代名词。

三、以领跑全球乳业的净资产收益率和高比例分红,打造价值投资新标杆

作为中国乳业首家A股上市公司,伊利凭借着卓越而稳健的资本市场表现,被众多股民誉为A股市场的“风向标”“避风港”。

从1996年上市至今,伊利股份的市值从4.2亿元攀升至1784亿元,增长420多倍;累计现金分红205.43亿元,分红率高达58.71%,2018年,伊利分红42.5亿元,分红率更是高达65.94%!而在衡量企业盈利能力和股东回报能力的净资产收益率方面,伊利更是多年领跑全球乳业。

在快速成长的过程中,伊利一直坚持践行“以股东利益为先,以透明经营为本”的经营准则,持续完善公司治理结构,全面保障股东利益。未来,在潘刚董事长及核心团队的共同努力下,伊利将以更亮眼的业绩回馈股东,不断打造“价值投资新标杆”。

四、担当行业龙头责任,推动产业链共赢,携手构建“全球健康生态圈”

基于潘刚董事长提出的“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的伊利法则,伊利在企业快速成长的过程中,坚持践行行业龙头责任,帮助、带动产业链合作伙伴共同成长,实现互利共赢。

目前,伊利在亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等积极整合全球优质奶源资源,更好地满足消费者对高品质乳品的需求;同时,伊利持续加强奶源建设的国际合作力度,大力探索奶业发展新模式、新路径,为全球奶业的转型升级贡献力量。

为了带动上下游产业链共赢,伊利从2009年起开始推动产业链金融,帮助合作伙伴降低经营风险,解决融资困局。截至目前,伊利为5000余户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持,累计融资金额超过359亿元。

2016年9月23日,伊利又成立了“牧场合作伙伴发展学院”“供应商发展学院”和“经销商发展学院”,旨在全方位地帮助产业链合作伙伴成长,最大化发挥全产业链协同价值。

未来,伊利将持续完善利益联结机制,不断强化产业链共赢体系,并出台更多产业扶持政策、创新融资模式和服务模式,与合作伙伴构建更加深入的合作关系,共同构建“全球健康生态圈”,引领中国乳业迈入高质量发展轨道。

五、乳业“王者之师”吹响冲锋号:向“全球乳业第一、健康食品五强”战略目标进发

2019年既是伊利锁定“五强千亿”的关键节点,更是迈向“全球乳业第一、健康食品五强”的全新起点。

在潘刚董事长构建“全球健康生态圈”倡议和“让世界共享健康”梦想的指引下,伊利积极推动多元化布局和国际化战略,为伊利的下一步成长拓展新领域、新市场。

未来,伊利将继续凝聚全产业链伙伴,共谋发展,共建“全球健康生态圈”。新激励、新成长,今天,伊利——这支亚洲乳业“王者之师”吹响了向“全球乳业第一、健康食品五强”战略目标进发的冲锋号!

责任编辑:许振威

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