2017年的盐业专营改革后，对中盐的冲击无疑是巨大的。11月2日，中盐集团董事长李耀强在济南接受媒体采访时就提到，当时，整个行业秩序，企业运营模式都要发生变化，同时企业业务体系也需要进行重塑，阵痛无疑是巨大的。

李耀强讲到，思想观念是我们最大的难点，很多企业在80年代、90年代已经做完了改革，中盐现在开始在做。我们首先要做的就是在干部队伍中树立两个观念，一是改革的意识，创新的意识，大家知道抱残守缺是不行的。另外就是强化危机感，强化危机感的时候也要树立大家信心，这几年转变观念上大家还是有些变化。但是有些东西还要一个过程。

李耀强表示，中盐改革分三步走，目前已经逐步稳固发展态势，正在从高速发展向高质量发展转变，目前效益比以前大大提高，2017、2018年达到历史最高水平，今年估计还会再创新高。

一是聚焦主业，瘦身健体，现在中盐相比过去员工减少1万多人，中盐对非主业的资产进行了剥离，把一些虽然是主业，但是由于主观原因，由于客观原因，各方面原因，已经不能持续经营的了，造成一些损失的讲僵尸企业进行了破产，或者破产重组，避免了新的损失。

二是按照盐业体制改革的要求，创新企业商业模式，重新构造行业新秩序。中盐成立的中盐京津冀公司，是盐行业第一家跨行业、跨区域的组织，也和重庆共同重组了重庆盐业集团公司，还有广东、河南、安徽等省市达成战略合作协议，实现内整外合，创造价值，这种新的商业模式。同时我们对业务体系进行重塑，包括在盐业价值链做提升，过去就是产盐，现在除了产盐以外，我们产盐续延续可以做储能天然气，使行业价值得到提升。

三是稳步推进混改，为企业发展提供动力，2019年9月19号，中盐混改达成协议，一共有30亿的资本来参与，包括三方面投资人，有财务投资者和战略性投资者和同行，这些投资者加入之后，对中盐也是一个助力。

虽然中盐根据中央部署积极进行高质量发展改革，主动调整企业经营思路和方向，收获了显著的成效，而且目前中盐也已经是世界排名第二大规模的盐业企业，但是中盐却没有暂停脚步。

对标世界一流盐企，李耀强强调，中盐仍有很多方面的差距，主要体现在战略管理能力、跨国运营能力、以及产业和产品的价值创造能力。未来，中盐将争取补齐短板，向改革要红利，推出更多消费者欢迎的，质量有保障的，以及能够满足特定人群消费需求的产品；向创新要市场，在天然气等新能源和新业务领域持续发力；向混改要动力，激发大家内生的活力动力，使大家更努力拼搏，以更高效率创造更有价值的产品和服务，实现真正的高质量发展。