安徽省霍邱县农商银行积极打造“带头人、带头干”党建品牌，把党的建设融入思想、业务、文化、廉政等领域，真正做到在思想上凝心聚力，在战略上把关定向，让党建成为企业发展“红色引擎”，为全行发展保驾护航。

霍邱农商银行由于历史遗留问题较多，党建工作与业务发展存在“两张皮”现象，业务发展滞后；2014年在八家兄弟行的帮助下，才完成改制任务，成为全省最后一家完成改制的农商银行；2017年一季度是全系统唯一一家亏损行；2018年被列为高风险机构。新一届党委班子组建后，明确“以党建强筋骨，以党建促发展”，抢抓机遇、苦干实干，完成百亿以上的资产结构调整，业务发展取得了显著成效。2019年存款增幅、增量分别跃升全省农商银行系统第3位和第11位，贷款增幅跃升至全系统第8位；2020年6月底，各项监管指标达标，8月底已正式退出高风险机构序列，一举甩掉了落后的帽子。

霍邱农商银行坚持党的建设与企业发展同步谋划，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，在实践中探索形成了“一个品牌”、“两个核心”、“三个支撑”的党建工作特色。

“一个品牌”，让党建引领思想，凝聚力量

“一个品牌”，就是“带头人、带头干”。霍邱农商银行现有党员487名，其中在职党员273人，占职工人数49%，为深入推进党建融合发展，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，着力打造“带头人、带头干”的党建品牌，即“党委带头全行干，党委书记带头班子干，支部书记带头支行干，党员带头群众干”，全行上下一起干，员工精神面貌焕然一新，凝聚力和战斗力显著增强，为融合发展奠定了坚实的引领基础。

党委带头全行干：一是把心思集中在“想干事”上，这个行党委班子发挥“领头雁”作用，开展全县31个乡镇书记、镇长“大走访”等活动，争取淮河移民迁建项目等大项资金。二是把胆识体现在“敢干事”上。党委班子把握时机，勇于担责，大力调整资产结构，从西部兄弟行累计融资33亿元进行结构调整，目前线上生息资产达73亿元，零风险权重利率债49.6亿元，其中，13亿为政金债，平均收益率达5.17%。三是把能力展现在“会干事”上。时刻聚焦党建工作与重点工作相结合，开展“讲学习、比贡献、见行动”优服务提质效活动，激发全行党员主动担当作为。四是把目标落实在“干成事”上。党委班子带头转变工作作风，实行“白+黑”工作模式，白天工作，晚上开会、加快工作节奏，各项业务发展迈向新台阶。

党委书记带头班子干：党委书记坚持率先垂范，重点工作指挥在前，团结带领党委班子抓电子银行锻炼团队营销能力、抓零售银行调整资产结构、抓金融市场增加资金收益等重点工作，稳定全行经营局面，资金流动性比例达76%，稳定了客户；收入稳步提高，稳定了员工队伍。

支部书记带头支行干：“一个支部就是一座堡垒”，支部书记在业务发展中率先带头，推行党员网格化服务机制，外拓扫街、深入田间地头，不断拓宽服务“三农”项目。大顾店支行处于非乡镇府所在地的叶集开发区的异地支行，支部书记带领员工走出大顾店街道吸收外部资源，合理调配内外勤人员，连续多年夺得多项先进单位奖项。鑫星支行在党支部书记带领下，加大财政存款营销力度，存款余额已突破21亿元。岔路支行在党支部书记带领下，认真做好文明服务，连续两年被评为县级青年文明号、市级青年文明号。

党员带头群众干：“从我做起，向我看齐”这句话，是这个行对每一位党员的要求。党员干部冲锋在前，着力提升薄弱产品发展质效。通过开展“党建+全员营销”活动，用4个月时间金农信e付开户2万户；旺季营销期间，组建“党员先锋队”开展支行网格化和城区集中营销活动，以实际行动诠释“一个党员就是一面旗帜”。

“两个核心”，让党建引领发展，拓展创新

“两个核心”，就是将党建着力点落在业务发展和企业管理上。深入贯彻党建融合发展理念，努力把党建资源转化为发展资源、党建活力转化为发展活力，取得了“党建强、发展快”的效果。坚持“四轮驱动”推进转型发展，深耕本地业务。一是大力拓展线上业务，资产规模从最初的1.5亿到73亿元。二是加快房地产按揭贷款业务发展，贷款余额由7800万元上升到21亿元。三是回归本源，党支部书记带领党员深入田间地头发放稻虾贷、劝耕贷等涉农产品；紧贴市场需求，开发一日贷、流水贷等产品，为小微企业发展注入金融活水。四是助力实施乡村振兴战略，行党委带头对接政府项目，为县域重大项目建设提供资金，大力支持皖北承接产业转移聚集区建设。

2020年9月末，全行各项存款153亿元，较三年前增加55亿元；各项贷款95亿元，较三年前增加36亿元；电子银行交易替代率较三年前提高33%。自2017年以来，累计计提拨备5.17亿元，各项收入19亿元，今年前9个月实现综合利润1.93亿元。2019年新大楼顺利搬迁，结束了长达14年租房办公局面，实现了转型发展“新突破”。

党建的发展不仅为企业发展带来了政治引领和业务推动作用，也为企业管理提供了抓手。在选人用人方面，他们坚持“党管干部、党管人才”的原则，看学历、重学力，通过竞聘上岗、公开投票、组织推荐等方式，选拔了一批德才兼备的党员干部。同时，创新考核方式，从“机构考核”变为“岗位考核”，薪酬结构由“效益工资”变为“合规工资”，责任认定把“个人责任”变为“岗位责任”，建立尽职免责“责任清单”。

“三个支撑”，让党建引领文化，昂扬精神

“三个支撑”，就是学习与活动、阵地与廉政、责任与担当。

学习与活动。创新“三每活动”，总部带头每日召开晨会，严格落实考勤管理制度。每周开展“合规大讲堂”活动，安排党员内训师授课对全体员开展培训，促进合规经营。每月举行“升国旗、唱国歌”活动，增强爱国情怀，增加凝聚力。创新学习载体，建设党建融合发展展厅，为党员提供学习基地；成功上线“智慧党建云平台”，发挥线上上党课、红色教育和廉政警示教育等功能优势，实现党员学习教育智能化。构建特色文化，积极发挥群团组织的桥梁纽带作用，制定员工关爱计划，建立职工“爱心基金”，开展“捐资助学”，评选“最美奉献者”，举办端午节包粽子、演讲、运动会、业务技能竞赛、篮球邀请赛等文化活动，鼓励党员干部积极参与，密切党群关系，丰富员工业余生活。

阵地与廉政。建强党建阵地，兴建了报告厅、电教室、党员活动室、党建融合发展展厅、智慧党建室、篮球场等场所，组织开展活动，丰富员工生活，共享发展成果开展座谈会、谈心会，广集众智；邀请专家上党课、各支部按周编写党建融合发展工作简报，已编写32期；印制《党支部标准化建设工作记录本》，明确“三会一课”、发展党员等33项内容；全覆盖完成40家党支部标准化建设验收工作。

为搭建基层党组织交流平台，不断在组织形式上多样化、活动内容丰富多彩，该行联合霍邱县纪委监委开展支部廉政共建，开展互赠书籍、红色教育、共上党课、运动会、“升国旗、唱国歌”主题党日等“党建+”活动，全面增强党员遵纪守法的自觉性和拒腐防变的能力，为长远稳定发展，营造风清气正的良好政治生态。

责任与担当。他们将党建着力在扶贫攻坚主战场，主动承担扶贫贷款发放任务，体现企业的政治责任和社会担当。全行指派了157名党员干部结对帮扶，包保739户、1646人全部实现脱贫。党员带头开展“深耕计划”，实现机构、人员、服务“三下沉”。年初疫情期间，捐款60万元采购疫情防控物资，号召党员捐款11.2万元为帮扶村发展养殖产业，组织党员200余人次值守疫情包保小区；今夏汛情期间，捐款30万元用于灾后重建工作。

三年来，党建这个“红色引擎”让霍邱农商银行气象万千，新形象不断展现，业务发展数据可圈可点，服务地方经济再立新功：获得了金融支持地方经济发展先进单位、十佳信贷产品等荣誉称号，“推广‘稻虾贷’助力脱贫攻坚”被评为“全国银行业助力脱贫攻坚典型范例”。

求木之长者，必固其根本。党建工作的真抓实干让这个行党委一班人深深感到，只有坚持党建和企业发展同步谋划、党建工作同步开展，实现党建和企业发展无缝对接，企业在改革发展过程中才不会迷失方向；只有把党组织建成一个个战斗堡垒，党建才能延伸到神经末梢，党员的先进性和表率作用才能真正发挥出来，企业才能把“弱”的补强、把“淡”的变浓、把“虚”的做“实”、把“边缘”的列为中心，才能解决了一些多年来想解决而难以解决的“老大难”问题；只有旗帜鲜明加强党的建设，企业才能成为坚决贯彻执行党中央决策部署、全面深化改革的重要力量。（祁涛 林兵）