为推动6S管理工作扎实开展、实现企业基础建设更高质量发展，近年来，安徽中烟工业有限责任公司坚持实施三项措施，不断提升卷烟生产企业6S管理（整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY）水平。

坚持以人为本，提高员工思想认识。面向全员开展宣传教育引导，强化6S管理执行理念，为全面提升现场管理水平打牢思想基础；严格按照6S管理标准要求，坚持不懈抓日常，营造良好的生产环境和工作氛围，提升员工幸福感、责任感。

发挥两级作用，提升生产管理效率。充分发挥公司总部和基层工厂两级作用，公司总部以标准化管理为抓手，每年组织对五厂开展一次6S管理专项检查，不断强化基层工厂基础建设；各基层工厂以6S管理细则为核心，经常性开展自查督促，推动现场管理常态化规范化进行，保持空间合理运用，生产、仓储等现场环境干净整洁，生产管理效率不断提升。

坚持创新改善，优化提升管理水平。坚持以创新为抓手，根据自查和日常工作中发现的问题，开展课题攻关和专项提升活动，优化改善影响效率、效益、环境、安全等各方面因素，提高生产现场管理水平。

随着基层工厂升级改造和技改搬迁步伐的加快，安徽中烟将进一步优化基础设施建设布局，规范定置、优化目视化管理，打造规范整洁的生产现场环境，为建设现代化卷烟工厂、实现企业高质量发展夯实基础。（何建斌）