“随着业务外包管理规则的不断加强和明确，不仅规避了劳务派遣用工产生的劳动纠纷，同时厘清了专业工种市场薪酬乱象、稳定了人心……”作为国网无为市供电公司业务外包工作的牵头管理单位，王丽所在的人力资源部门负责界定公司外包业务范围、核定劳务定员、制定人工费用定额、负面清单编制和外包管理工作考核等多项内容。回顾近年来公司业务外包管控体系的日趋规范高效，王丽深有感触。

业务外包应以提升企业效率效益为目标，在消除冗员、盘活存量的前提下，科学制定经营策略，加强成本管控意识，在提升企业运营效率的同时，保持和提升企业竞争力。基于这个共识，国网无为市供电公司规范和加强公司业务外包管理，积极开展业务外包专项管控，切实提升工作成效，保证实施落地见效，实现“控规模、提效率、降风险”工作目标。

“擘两分星”，统筹管理分类实控。无为市供电公司统一建立业务外包管控体系，明确牵头管理部门，分级落实业务外包管理职责，明晰业务外包内容、范围，控制业务外包规模，严格按照安徽省电力公司业务外包清单执行业务外包，截至2020年11月，该公司共梳理业务外包11项，各专业部门分级管控，签订业务合同。

“经络疏通”，全面梳理资源配置。根据“统一管理、分级实施”原则，各部门综合考虑用工现状，人员配置比例，专业需要等情况，全面梳理存在人员配置过多、用工不规范等现状，压缩人员编制，减少资源浪费，从2019年业务外包总用工人数110人减少至当前总用工人数98人，优化人员12人，同比下降10.9%。

“卓有成效”，精准核算人工成本。根据市场行情均价，明确参考区间，各部门在此基础上明确本部门相应业务外包费用，精确核算外包业务各项成本，增强成本管控意识，实现企业降本增效，业务外包费用由去年669.55万元精减至今年595.18万元，优化成本费用74.37万元，同比下降11.1%。

“思患预防”，协同监督降低风险。为加强业务外包规范化管理，强化业务外包过程管控， 2020年5月成立业务外委管理协同监督领导组，制定协同监督方案，建立改进长效机制。针对综合柜员岗位业务外委协同监督项目，共核查发现问题13项，全部整改落实到位，并举一反三，对所有业务外包开展督查整改，以此防控风险，规范管理，盘活资源，压缩成本。

随着电力体制改革的不断深入，施工企业走向市场，内部用工组织结构也发生很大变化，大批劳务工、分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的中坚力量。（宋超）