“截至6月末，公司深化改革任务清单中236个分项目标完成136个，完成率57.6%。”从7月20日召开的中国铜业有限公司（以下简称“中国铜业”）学习贯彻“七一”重要讲话精神研讨班上获悉，今年上半年，中国铜业以深化改革三年行动为契机，纵深推动深化改革各项工作落地，成效显著。

近年来，中国铜业盯紧党建与业务工作“双向融合”，持续深化中国特色现代企业制度建设，进一步完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。同时，经理层任期制契约化管理、职业经理人制度改革取得实效。数据显示，截至今年上半年，中国铜业已完成36户任期制契约化管理、13户职业经理人改革，通过职业经理人改革，3户铜加工企业全部扭亏为盈。

在对标世界一流提升行动中，中国铜业以净资产收益率（ROE）为核心，以价值创造为引领，制定《对标世界一流提升行动实施方案》及13个专项对标规划，84项措施完成21项、按计划推进63项。38家主要生产企业制定8类85项指标和115项企业追标事项。全面推行分层分类成本管控法和“4+2+1”成本控制法，上半年已有12户企业跑赢了标杆。

“国有企业改革三年行动，对做强做优做大国有经济，增强企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。”中国铜业党委常委、副总裁田永忠表示，下半年，中国铜业将紧密结合公司实际，进一步抓重点、补短板、强弱项，确保在改革的重点领域和关键环节取得突破，为全面完成工作目标、打造高质量发展新模式提供体制机制保障。（钱国军、吴双）