为拓宽干部培养锻炼的渠道，提升青年干部综合能力，打通“干部培养方式趋同、培养效果不佳”等堵点，创建青年干部培养新样板，近期，安徽中烟工业有限责任公司建立青年干部“双向轮岗交流”机制，7名表现优秀、有培养潜力的“80后”科级干部经过层层筛选，赴所属单位、机关部门开展轮岗交流。

系统规划，布好青年干部培养“一盘棋”。在充分借鉴行业先进经验做法、分析自身问题症结的基础上，安徽中烟制定《员工调配管理办法》，确定轮岗交流的目的、人员条件、选拔程序等关键内容，从顶层设计上将轮岗交流作为干部队伍梯队建设的关键举措，构建了青年干部培养长效机制。

双向交流，促进青年干部培养均衡化。本次轮岗交流首次采用双向同步交流方式开展，既解决了总部青年干部缺乏基层工作经验的问题，又有助于基层青年干部拓宽知识面、开拓新视野。通过打通上下深度交流通道，促进总部与基层换位思考，有效提升青年干部干事创业的激情。

人到心到，注重青年干部培养见实效。为防止轮岗交流沦为形式、走过场，安徽中烟一方面全部采用正式任职方式，与原工作脱钩，明确岗位职责和培养目标；另一方面建立交流人员信息档案，全程跟踪关注和记录交流期间的工作表现等情况，作为今后干部选拔任用的重要参考。这一举措有利于推动青年干部踊跃下基层锻炼，鼓励基层干部安心踏实干好工作。（陈殿龙）