近年来，安徽省滁州明光市主体在建的棚改工程项目分别为紫阳三期安置房、车站东苑安置房和上罗花园安置房。紫阳三期安置房纳入2021年度基本建成项目。车站东苑安置房和上罗花园安置房均为主体在建。该市多措并举推进保障棚改项目有序开展，保质保量按期完成工程项目。
组织方面，建立“专班负责制”和“专人负责制”
针对每个项目不同的建设类型和特点，结合城市规划、功能发挥、居民使用幸福感获得感等要求，在设计和招标阶段即组成专班，与规划、交通、市政等相关职能部门形成合力，细化优化投资、进度、质量、安全文明施工等事项，在工程实施前，结合以前项目存在和反馈的问题和进行对照和调整，如户型设置和保温节能方面，为后期工程推进夯实基础。施工阶段，根据管理人员的沟通协调、业务水平、责任心等专业和综合能力，在每个项目上设立“专人负责制”管理，重点项目成立“股室专班负责制”，真正体现出项目建设中业主方的核心管理作用。某些规模较大的项目，创建完善的工程管控机制，让工程项目的所有阶段的开展都有着可以依据的规范标准，同时所有工程管理体制的责任不只是需要全面落实在部门当中，也需要全面落实到人，从而有效形成运作效率优异的组织保障架构，以提升工程管控工作的合理性与严密性，让工程项目管控工作始终都可以做到有依据可开展，同时在此基础上持续深化管控开展流程，从而保障工程项目所有目标的全面达成，提升工程管控工作品质。
进度方面，采取“一线工作法”和“延时错时工作法”
本着“开局即是决战、起步就是冲刺”的责任意识，在项目进场前快速做好相关准备工作，如车站东苑安置房项目，考虑到居民出行和车辆流动量较大等情况，提前处理工作面存在问题并铺设通行便道，过程连续作业缩短建设工期。在建设过程中，业主代表除必需事务在办公室外，其余时间坚持在项目一线动态管理，现场把控工期计划，发现问题时发挥主观能动性，第一时间处理，确保项目早开工、快竣工、增效益。工程推进中，根据每个项目、每道工序、每个地段的特点，具备条件的必须延时加班施工，如土方作业阶段、混凝土浇筑工序。对于同一个工作面，两个不同专业施工队不能同时施工的或同时施工影响质量安全的，合理安排错时加班施工，如一个工作面同时需要土方挖填、管道埋设及模板安装等，要求每天起早、赶中、摊晚错时施工作业。通过以上管理措施、方法和制度的执行，克服城区人车流量大等不利因素影响，快速推进项目建设。
质量方面，以“书”为本狠抓工程管理
始终以规范、设计、图集、招投标文件、合同等为管理依据，在质量方面，围绕建成后功能使用，从原材料进场、主体结构、隐蔽工程、特殊工艺、复杂工序、主控项目等环节严格把关。
一是新材料、新工艺、新技术的应用，比如建设中对于大跨度梁使用630兆帕的T63高强钢筋，缩小截面增大空间节约成本，另外使用BIM技术建模对管道进行优化。二是人材机验收等因素控制。对人的控制就是充分调动人的积极性，是影响和决定工程质量的第一要素，根据工程特点，从技术水平、成熟经验、错误行为等控制对施工、监理单位人员的使用。如遇技术复杂、难度大、精度要求高的深基坑、大跨度梁、预应力等，选择信用度高、责任心强、有丰富施工经验和相应业绩的专业施工队伍和人员。施工机械配备会对项目质量产生直接、重要的影响，它是项目实现科学先进的基础。机械设备的选型和性能参数，充分考虑工程特点，选择技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠的机械。对工程使用的原材料、成品、半成品、构配件等，严把进场验收关和现场见证取样送检，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。特别是保温材料、防水材料、商品混凝土、钢材、门窗等实行100%检测制。验收和方法因素的控制。工程开工前会同施工、监理单位研究技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等，大力推进四新技术，特别是重要部位和隐蔽工程，必须几方责任主体到场验收合格，才能进入下一道工序，不合格坚决返工，确保质量和投资目标的顺利实现。三是建立健全一整套管理制度和措施：投标签约阶段。明确项目经理负责制，总工程师技术负责制，建立健全各项质量管理制度。施工前准备阶段。建立质量管理机构，制度检查方法，组织技术人员进行质量岗位培训。施工阶段。做好事前事中事后质量控制，包括图纸会审、设计变更、质量问题处理等。竣工阶段。全部考核质量的最后一个环节，严格按照相关程序和标准进行验收，不放过任何一个质量问题。实行第三方检测制度。除要求施工单位进行自检、监理单位抽检外，还另行委托第三方检测单位对消防工程、桩基工程、沉降观测、防雷检测、室内环境检测、电气设备检测等进行抽样，第三方检测仅对建设单位负责，有效地加强对工程质量的监管。工程竣工后建立缺陷期长效管理制度，做到“专人负责，定期巡查”，对发现的质量缺陷建立台账，留存资料，第一时间处理销号。
安全方面，实现精细化施工管理
建设、监理、施工单位首先明确工作职责，落实工作责任，建立起覆盖工程建设全过程的网格化、精细化施工的管理体系和科学严密的责任体系。以控制安全文明施工费为抓手，常态化开展安全文明施工日常检查、专项巡查。文明施工方面，结合文明创建执行六个百分百，严格审查项目精细化施工工作方案的制定和施工现场硬件设施的落实，对照市创城办具体规定执行到位。（蔡伟）
