以改革赋能发展中国能建安徽电建二公司迈出跨越式发展新步伐-新华丝路

惟改革者进，惟创新者强。近年来，中国能建安徽电建二公司以推动企业高质量发展和“十四五”战略落地为总体任务，在集团公司《若干意见》引领下，以改革服务发展、赋能发展。2021年，公司各项经营指标均创历史最好水平，企业迈出高质量跨越式发展新步伐。

2022年3月26日，安徽电建二公司参与建设的聚变堆主机关键系统综合研究设施园区，在合肥综合性国家科学中心大科学装置集中区正式交付启用。

以价值为导向改革让发展更稳健

作为国企改革“双百企业”，安徽电建二公司在优化经营机制、激发员工潜能、创新发展模式等各项工作中走深走实，系统提高价值创造的能力，最大程度激活企业发展动力。

“改革是系统工程,从顶层设计到基层探索,我们始终注重改革的科学性和实效性，瞄准实际问题，抓重点、补短板、强弱项，把握节奏，精准推进。”该公司相关负责人表示。

公司一系列新举措、新部署密集落地：完善治理体系，发挥董事会决策作用，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制；实行任期制和契约化管理，公司经理层“能上能下”；从商业模式再造、数字化建设、文化培育等方面，切实加强适应性组织建设，总部“大部制+中心”管理格局落地，致力打造“六型”总部；全员竞聘上岗落地实施，健全了以业绩为导向的市场化运营机制，拓宽了职业发展晋升通道，员工价值创造活力迸发。

2021年12月21日，安徽电建二公司承建的越南雅蓓风电EPC总承包项目中的30台风电机组吊装作业全部完成。

以战略为引领改革让发展更强劲

近年来，安徽电建二公司发挥驻皖央企的优势和专长，积极融入长三角一体化发展，以改革应对变局、开拓新局。

围绕城市建设和能源建设两条主线，该公司优化市场布局，成立基础设施建设事业部，在房建与市政领域深度开拓；组建新能源公司及省域区域公司，构建纵横联动区域协调发展新格局，全方位提升资源调配效率、项目管理效益、风险管控能力和高质量市场开发能力。“投建运”的安庆太湖经济开发区扩区项目，已然成为太湖县产业规模化、集群化发展的样板示范区。正在建设的界首市公共建筑整体推进PPP项目、肥西县山南整村推进安置点项目加速推进，打造城市新地标，建设美丽新乡村，70年企业日益焕发出蓬勃的生命力。

今年以来，该公司先后取得电力工程施工总承包特级资质，及机电、公路、水利水电、港口与航道、石油化工、通信工程施工总承包等多项资质，并获得首届合肥市市长质量金奖，企业高质量发展再添“砝码”。

2022年5月26日，合肥市肥西县山南镇党委和安徽电建二公司山南项目部党支部、公司机关党总支部在山南项目部举行联学联建党建工作结对共建会议。

以创新赋活力改革让发展更智慧

借势国企改革三年行动，安徽电建二公司全面实施市场化改革，从管理、技术、发展模式三个维度创新突破。按照“12345678”工作思路，做实投融资、建设、检修运营三大业务，加快新商业模式的运用，公司“量体裁衣”融入高端市场的能力日益增强，企业科学化管理进入新境界。

从总部数字化展厅，到项目建设现场的智慧工地管理中心，该公司不断深化信息化管理系统的运用，系统推进业务管理专业化、项目管理标准化、过程管理信息化，搭建起公司一体化管控的平台，加快企业数字化转型。积极探索智能建造、清洁能源建设等先进领域新技术，承建的国能胜利电厂2号机组采用的“两机一塔、五塔合一”技术为世界首创，获得世界最高冷却塔吉尼斯世界纪录；同期在建的世界首个配置抽背式9F级燃机项目中堂燃气4台机组全部投运，在“气电”领域打造了新标杆。2021年获得授权专利4项、软件著作权2项、科技成果奖6项，改革创新成果不断。