为进一步凝聚高质量发展动能，今年以来，安徽省六安市烟草专卖局（公司）为认真贯彻落实烟草行业精益管理工作要求，明确“以管理促发展、向管理要效益”工作目标，探索构建目标引领方向、对标发现问题、诊断查找症结、改善解决问题、体系固化成果的管理融合机制，不断提升企业综合管理水平。

走好“实”字棋，抓好市场服务管理。紧盯六安融入“长三角”一体化发展战略、坚定不移实施“绿色振兴赶超”发展契机，结合工作业绩考核办法要求，紧盯关键指标进度，加强沟通协调，继续补短板、找差距，全面掌握辖区卷烟市场现状与需求，不断钻研制定更加灵活有效的市场管理与客户服务策略。

走好“进”字棋，强化员工队伍建设。突出政治标准，做好市县两级干部选拔与调配工作。聚焦营销、专卖转型，进一步优化机构设置、盘活人力资源；通过分项测算、分层引导、分级管控，促进控员增效。着力深化薪酬改革；坚持把员工队伍建设与素质提升作为高质量发展的长远之策，有力搭建层级平台与赋能平台，促进队伍素质的持续提升。

走好“稳”字棋，提升基础管理质量。抓实“目标制定分解、目标过程管控、目标评价改进”，发挥企业管理综合效能；抓细“定标定值、分层分类、全面分析”，聚焦短板弱项，加强督促整改，实现改进提升。进一步推动条线分层分类对标向基层延伸，完善对标评价考核制度，有效发挥对标结果激励作用。持续提升基础管理质量。对照管理提升目标，强化工作质量考核，促进综合管理工作水平有效提升。（王明礼  张晨）