今年以来，安徽省亳州市谯城区委组织部深入贯彻落实《公务员法》《公务员平时考核办法（试行）》《中共安徽省委组织部关于全面推行公务员平时考核通知》，充分发挥平时考核在公务员管理工作中基础性、战略性、根本性作用，针对公务员平时考核指标设定难、量化考核难、操作实践难、结果运用难等问题，积极探索公务员平时考核机制，创新建立“1+N+X”平时考核体系，着力破解公务员平时考核“考什么”“怎么考”“如何用”。

创新考核机制，科学设置指标。将考核指标作为评判公务员日常表现的标尺，突出政治素质和工作实绩，客观公正、精准有效、科学合理设置考核指标，建立“1+N+X”为主要内容的考核指标体系。“1”即共性指标，对所有公务员提出的共性要求，包含政治品德、社会公德、执行能力、履职成效等，用“一把尺子”为干部“量体”;“N”即个性指标，依据个人岗位职责、年初设立的岗位目标和承担的重点工作，按工作的数量、质量、效率以及成效进行量化设置，实现定性、定量，体现差异化考核;“X”是指设立的加分项、减分项，对处理突发事件取得显著成绩的、在本职岗位上取得突出工作成效和创新性成果的公务员，进行加分，对不担当、不作为、不服从管理的或工作过程中出现重大失误，造成不良影响的公务员，予以减分。

优化考核流程，多维贯通评价。坚持把“怎么考”作为推行公务员平时考核工作的基础，将工作纪实、打卡考勤与业绩量化考核互相印证，按照不同评分比重综合评判。工作纪实以“周纪实、月总结、季考评”为基本形式，公务员每季度填报1次平时考核总结表，记录本人德、能、勤、绩、廉日常表现情况，一般公务员由股室负责人初步审核，股室负责人由分管负责人审核把关，防止简单依据量化考核排名确定考核结果。全年分季度进行4次总结，形成“周纪实、月总结、季考评、年评鉴”的闭环考核流程。严格落实上班打卡考勤制度，依托全区公务员考勤系统，各单位每月对出勤情况进行统计分析，细化到每个公务员身上。针对在考核过程中发现的公务员专业能力不足问题，区委组织部制定“一人一策”，实施公务员专业化能力提升计划。

树立鲜明导向，强化结果运用。坚持考用结合原则，树立鲜明的奖励激励导向，鼓励先进、鞭策落后。探索将公务员平时考核与年度考核、评优评先、职务职级晋升挂钩，明确平时考核结果为“好”等次不能超过本机关参加考核人数40%，年度考核确定为优秀等次人选的，从当年平时考核结果“好”等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。把公务员平时考核作为打造过硬队伍的有效载体，促进工作的重要抓手，实现考“人”与考“事”有机结合，相互印证。平时考核开展以来，22名表现优秀、季度平时考核评为“好”等次的公务员晋升一至四级主任科员职级，6名在维稳、疫情防控等工作中表现突出的公务员平时考核评为“好”等次，同时给予嘉奖或记个人三等功。（郭鹏飞）