今年以来，华东光电集成器件研究所坚持底线思维、保持战略定力，扎实推进高质量稳增长，不断提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
防风险——突出疫情防控 及时采取相应措施
在疫情常态化防控的当下，华东光电集成器件研究未雨绸缪，在今年年初就制定了疫情防控应急管理预案，并开展了备产备料工作。由于疫情影响，部分材料订货周期长，该所提高了材料的储备量采购阈值，保证备足一定时期的生产用料，确保在疫情突发时能够快速响应，进行闭环管理，保证生产顺利进行，取得良好成效。
受疫情影响，上半年，该所分阶段实施了封闭管理。封闭提效率，减员不减产。在封闭期间，只保留部分应急人员在所区工作，在人员减少55%的情况下，确保实现“3-1＞3”的工作目标。工作作息时间调整为上午8:30-12:00，下午14:00-17:30和晚上19:00-21:00三个阶段，食堂免费供应一日三餐，周末保持加班，并安排两个半天的文体活动，让工作生活张弛有度。确保在封闭管理期间，各生产线保持饱满紧张状态，产能达到100%，科研生产计划目标达成率达到100%。
强党建——彰显担当作为 凝聚合力促发展
该所党委坚持以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务。为充分发挥党员先锋模范带头作用，开展“党旗在一线高高飘扬”活动，围绕重点科研生产任务，各单位组织骨干党员成立“党员突击队”，做好生产管理、质量控制等工作，确保年度任务目标顺利完成。在重点班组建立“党员责任区”，明确班组管理责任，聚焦安全生产，进度质量把控等工作、确保不发生安全问题和重大质量事故。
围绕技术攻关开展“党员创新工程”，发挥党员创新引领作用。同时，树立“党员示范岗”，以优秀共产党员先进示范作用，调动全体党员职工的干事热情，凝聚力量。
促改革——强化正向激励，激发企业内在新活力
该深入贯彻落实国企改革三年行动方案有关要求，在科技和管理改革创新方面采取了一系列举措，重大项目标定新作为，产业孵化展现新气象，行业站位赢得新提升。
在企业文化方面，该所提出了“12345”的发展新思路和“固本延链、资本补充，双轮驱动、跨越发展”的16字发展举措，广大职工求真务实的工作态度和躬身践行的精神面貌已初步形成。
在绩效考核方面，通过实施“一部一策”工资总额预算管控模式，推进多维度绩效量化考核，全面实施“一事一议”的“一项一策”项目跟投中长期激励，通过虚拟股权激励，引导做出长期业绩。
在招贤纳才方面，该所引才用才不拘一格，面向全国高校、科研院所公开征集技术创新课题，拓展技术合作资源,大力开展与高校的合作，借脑发展，解决人才短板。
在保障重大工程、重要专项方面，采取“3+N+X”举措，体系化推进重要工程项目进展，强化业绩和激励效率优先，实行风险保证金制度，压实经营管理责任。
稳增长——保持战略定力 科研生产稳步推进
今年1-7月，该所克服了疫情带来的影响，通过科研工作实现营业收入同比增长65%，收入与利润同比均增幅较大，各项重要工程、重点专项均按节点稳步推进，横向与纵向市场不断开拓创新。
该所聚焦重大装备与智慧安全电子等领域，分别在燃气、排水与桥梁等城市生命线安全参数测量，智慧工厂升级改造等多点发力，接连收获订单，销售收入逐年攀升。（彭雪媛 司紫强）
