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库布其沙漠生态改善以及农牧民致富过程中，致力于生态修复的亿利资源集团、伊泰集团等龙头企业发挥了重要作用。１９８８年，王文彪被调到沙漠内的杭锦旗盐场（亿利资源集团前身）任场长，由于库布其沙漠严重阻挡了盐外运和销售，从此王文彪开始带领职工修路种树，原本的盐场慢慢演变为现在以生态修复为主要产业的亿利资源集团。多年来，亿利资源集团通过公益性生态建设投资和产业投资，在改善库布其沙漠生态环境的同时，也使所在地众多农牧民摆脱了贫困，王文彪也因此获得“全国脱贫攻坚奖”，联合国“环境与发展奖”和“全球治沙领导者奖”。

亿利在库布其沙漠实施了资产收益扶贫，愈千名农牧民把荒弃沙漠转租给亿利集团，获得资产收益。另外有许多农牧民承包的沙漠入股亿利，按照３０％的固定比例分红。从基本没有产出的沙漠地获得的资产性收益使许多贫困家庭彻底摆脱了贫困，大部分家庭利用这笔收入进行旅游等创业，走上了致富路。

伊泰集团从１９９８年开始进行库布其沙漠生态建设和荒漠化治理工作。一方面，伊泰集团通过大力开展炭汇造林工程，为周边农牧民无偿提供大量的各类树苗，直接为周边农牧民提供了就业机会，增加了其经济收入。另一方面，由于造林区域内树木已经达到国家林业部门对林业的补偿标准，２０１３年农牧民有了“林权证”及林业补贴收入。此外，随着伊泰集团炭汇造林项目的进一步推进，以及周边生态环境的改善，沙漠腹地农牧民因地制宜开展了相应的生产经营活动，为改善生活质量提供了可靠保障。

今年６０岁的吴直花是杭锦淖尔村人，由于家中只有１人，９亩土地沙化严重，每年种地每年赔钱，因而成为建档立卡贫困户。目前，她在亿利资源集团阿木古龙健康产业示范园务工，负责甘草的养护工作，日工资为２００元，现在每月收入超５０００元。另外，她还承包了亿利３０亩甘草的种植和养护工作，待２年后甘草成熟，她将每亩地收入２０００元。“加上养羊的收入，我今年应该能顺利脱贫哩。”她踌躇满志地说。

在龙头企业的带动下，目前杭锦旗、达拉特旗有不少农牧民发展起了家庭旅馆、餐饮、民族手工业、沙漠越野等服务业，一些家庭年收入１０万多元。产业的发展，机会的增加，使得大量农牧民子女大学毕业生和外出务工的农牧民纷纷返乡创业就业。

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治理沙漠是一个世界性的难题，消除贫困也是一个世界性的难题。沙漠地区，往往是民族地区、边疆地区、连片特困地区。治沙扶贫，双重困难交织，难上加难。在鄂尔多斯市党委和政府的支持下，龙头企业的努力不仅使沙漠生态改善，还使贫困人口的生活水平得以提高。

沙漠生态治理工程巨大，耗资不菲，靠政府单枪匹马攻坚克难，力量难免单薄，充分调动生态修复企业的积极性，发挥其优势，能达到事半功倍、“借鸡生蛋”的效果，进而可以实现多赢。内蒙古林科院研究员姚洪林认为，伊泰集团、亿利资源集团白手起家，能够几十年持续不断投入治沙扶贫，关键在于紧紧扭住了发展沙漠生态产业。“他们摸准了市场规律，这套办法可以实现企业经济利益和社会效益的双赢。”他说。

依据自然规律顺势而为是生态扶贫有效精准的可靠方式。韩美飞是亿利资源集团库布其生态事业部总工程师，他已跟着亿利治沙２３年。回顾过往，他毫不避讳地说，亿利在治沙上曾走过不少弯路，推平沙漠种树、从美国引进外来植被等，这些方法结果并不理想，原因是没有摸清自然规律。现在亿利推广了“水气种植”，用注水的管状工具插入沙漠１米深，过程中水会注入沙里，为树苗生长提供水分。工具从沙地中拔出后的１０秒内，迅速将树苗插入孔中，这种方法可使树苗成活率大大提高。此外，亿利集团总结出“削峰填谷技术”，他们认为植被应种在沙坡迎风坡自下而上的２／３位置，这样可以使剩下的１／３部分经大风作用，回填到沙坡后的沙谷中，起到降低沙漠高度和有效固沙的作用。

各方联动综合施策是生态扶贫协调推进的有力保障。库布其沙漠治理“政府政策性支持，企业产业化投资，农牧民市场化参与、生态持续化改善”的机制，把基础设施建设、沙漠治理、生态修复、生态产业、脱贫攻坚有机结合起来，实现了“治沙、生态、产业、扶贫”平衡驱动可持续发展，为解决荒漠化地区的发展和精准扶贫问题提供了可供参照的办法。