青年人才是企业战略人才力量的源头活水，近年来，合肥市烟草公司厚植青年人才发展沃土，强化青年人才工作顶层设计和系统谋划，持续完善青年人才培育制度，丰富拓展青年人才培养方式，构筑青年人才“蓄水池”，为实现现代化高质量发展打造“智力引擎”。

浚泉源，持续完善制度建设

锻造一支朝气蓬勃的青年人才队伍离不开完备的人才培育机制，为此，合肥市公司持续深化人才发展体制机制改革，有效破除青年人才培养、使用和评价等体制机制障碍，激活人员活力。

从认真落实《全省系统青年科技人才托举计划管理办法》，到制定下发《青年人才库建设管理办法》，再到出台《加大高技能人才选拔培养力度、激励技能人才提升职业素质和技能水平的通知》，合肥市公司从顶层架构上谋划了优秀年轻干部队伍的培养路径和培养方式，为青年人才队伍建设提供有效制度保障。

与此同时，为进一步完善人才培养、使用、评价机制，合肥市公司相继出台了《干部员工交流挂职激励办法》《科级干部交流和轮岗管理办法》《机关员工选（竞）聘管理办法》《新进大学生管理办法》等制度，推动青年干部能上能下、能进能出，有效打破人才职业发展瓶颈，疏通青年员工职业发展通道，为真正能干事、想干事的年轻人提供平台和机会。

壮根基，不断丰富育才方式

“一年之计莫如树谷，十年之计莫如树木，终身之计莫如树人。”合肥市公司持续丰富青年人才培育方式，延展青年人才培育手段，加快各类、各层级人才培养，有效促进青年人才梯队建设。

为积极落实高素质队伍建设要求，合肥市公司持续加大各类人才的教育培训工作，每年度制定下发《教育培训管理办法》，积极鼓励专业技术人员参加各岗位培训和后续学历教育。

在青年人才培养上敢于打破陈旧的“条条框框”是最关键的难点，为破解核心难题，合肥市公司严格落实选拔条件，把政治上过得硬、靠得住的青年“萃取”出来，选择扎根基层、务实勤恳的优秀青年充实青年人才库。同时，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，把体制机制障碍“减”下去，把人才发展活力“加”上来，坚持以“梯次化培养、复合型锻炼”为人才培养着力点，充分发挥青年人才库“酵母”作用，激发全员技术创新积极性。

涵树林，努力营造成长氛围

营造良好的成长氛围是“人才森林”枝繁叶茂的秘籍。为有效缓解青年人才成长、工作、生活等压力，合肥市公司开辟多种渠道，全方位倾听青年员工的想法和意见，不断提升青年职工的幸福感、获得感，既让青年人才有用武之地，又让青年人才无后顾之忧。

人在事上练，刀在石上磨。合肥市公司大力倡导“师带徒”的人才培养机制，一对一辅导、手把手教学、面对面传授，最大限度地激活人才“引擎”，快速架起人才能力成长的桥梁；用好“揭榜挂帅”“赛马”等制度，坚持把新进年轻大学生选派到吃劲岗位，让青年人才打头阵、当先锋，在基层一线关键岗位上经风雨、强筋骨、长才干。

合肥市公司坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，坚持做好年底后备干部推荐和优秀年轻干部推荐工作，为高质量发展储备了力量，积蓄了能量，激活了青年人才“一池春水”。

通过为青年员工提供创新创造的平台、干事创业的舞台，汇聚英才的“磁吸效应”在合肥烟草渐渐形成，青年员工尽展其才、竞相成才。根植膏腴之地，汲取丰厚营养，合肥烟草的青年员工在良好氛围的浸润下拔节孕穗，在不懈奋斗中绽放青春。（张海林   李苗）