近年来，安徽省烟草专卖局紧扣高质量发展主题，全面回顾总结专卖管理转型升级成效和经验，积极破题推进专卖监管现代化建设，努力建设区别于传统专卖监管、具有时代特征和安徽特点的现代化专卖监管与治理体系。

充分依托“安徽模式”，为推进专卖监管现代化营造良好环境。继续细化深化与公检法、多部门的协作机制，不断扩大监管“朋友圈”，为探索推进专卖监管现代化营造良好的环境。充分发挥新型所（站）优势，推进烟草网格、警务网格、综治网格“三网融合”，构建融心融智融情、共建共治共享新格局。

充分激活“创新基因”，为推进专卖监管现代化注入强劲动力。构建“全品类、全链条、全过程、全覆盖”的全域监管体系，坚定不移规范市场主体经营行为。构建“布局管控、数字平台、智慧预判、规范操作”的阳光政务模式，切实提高人民群众对烟草政务服务的信任感、获得感和满意度。

充分借势数字变革，为推进专卖监管现代化提供强大引擎。树立“一张网”的系统思维，依托专卖监管一体化平台，打造“互联互通、要素完备、功能拓展”的智慧平台，建立“用数据说话、用数据创新、用数据验证”的决策模式。加快完善数据治理体系，丰富数据应用场景，为专卖监管各业务提供全链条数字驱动。

充分强化法治思维，为推进专卖监管现代化筑牢安全基础。按照“控制在源头、消除在萌芽、处置在未发”的原则，聚焦重点环节和薄弱环节，充分发挥数字化的“预测、预警、预防”功能，拓展防控手段和防控方式，建立科学化的风险防控体系，系统性提高风险防控能力。

充分做活“全省一盘棋”，为推进专卖监管现代化凝聚整体合力。充分发挥各级党组织的领导核心作用，强化市县两级执法主体建设，进一步优化组织职能，做强稽查职能，做精监管职能，做优服务职能，延伸治理职能，加快把县级局打造成为软硬件兼优的现代化执法主体。（邢飞   张海林）