今年以来，安徽六安市烟草专卖局完善创新工作机制、注重创新人才培养、善用创新项目载体，坚持问题导向和需求导向，紧盯重点领域和核心业务，开展课题攻关和项目研究，用创新工作“引擎”推动企业高质量发展。

明确目标规划，完善创新机制。强化目标导向，纲举目张进行创新组织定位策划，围绕问题解决、课题研究、推进措施，以高起点、严标准找准方向，调动团队成员创新潜能；加快构建“正向激励、成果奖励、有效约束、宽容失败”的创新机制，把创新作为激发内部潜能的有效抓手，全面激发六安烟草创新活力。

注重人才培养，激发创新活力。依据团队成员专业特长，确定培训内容，以“理论+实操”的方式定期开展培训，形成多层次、宽领域、年轻化的人才梯队配置，与六安市电信分公司政企事业部党支部、湖南中烟营销中心华中党支部开展结对共建活动，定期开展协同运维，在共建活动中交流创新思想，互鉴创新成果。

善用项目载体，不断迭代升级。紧盯重点领域和核心业务，开展课题攻关和项目研究，发挥创新对企业发展的放大、叠加作用。突破技能型固有观念限制，强化纵向职能部门沟通，打通横向外界交流，纠正供给端、需求侧错位，加强复合型建设，运用合理化建议、小改小革、QC课题攻关、精益项目、创新课题等五种主要创新手段，有的放矢地解决创新瓶颈问题。（王明礼）