每年的“元春”生产对于烟草物流来说都是一次大考，为“考”出更好成绩，安徽省烟草系统各家地市公司物流中心提前研判、充分准备，围绕工商之间、营销物流之间、区域物流单位之间、烟邮之间展开紧密协作，有效应对了物流配送业务激增的挑战，确保了卷烟物流的顺畅与销售市场的稳定。

工商之间紧密协作  破解难题

工商之间的紧密衔接，不仅可以发挥高效协同的优势，还可以极大提升物流运作效率，确保供应链的稳定与顺畅。为此各家地市公司物流中心积极探索，开展了很多有益尝试。

蚌埠市公司与蚌埠卷烟厂磋商，协调解决借库暂存和分批回调等问题；阜阳市公司联系阜阳卷烟厂，调配资源缓解旺季用工难；淮南市公司与安徽工业公司协商，增加托盘联运数量，新制皖烟等热销品种直接上线，缩短入库流程，提升库存中转效率；黄山市公司按“先到先卸”“轻重缓急”安排到货入库，以件烟、托盘同时入库模式，提高入库作业效率；芜湖市公司发挥工商合力，借用卷烟厂仓库，根据订单结构、投放计划，合理调配新老仓库、烟厂仓库品规布局，开展不间断小批量移库策略，缓解库容压力；六安市公司开发仓储卸货排队系统，减少卸货等待。各地均通过有效措施，确保了工商之间的顺畅衔接，优化了流程，提升了效率。

营销物流精准对接  保障供应

营销物流的精准对接，可以更好助力各地动态调整备货与投放策略，提升产能与库容利用率；同时，通过与营销部门的紧密协作，确保了卷烟到货均衡，缓解仓储压力，提升物流效率。

合肥、淮南市公司通过与营销部门紧密协同，精准把握工业到货动态，精细规划备货与到货卷烟接收流程，科学布局库位，提升库容利用率，缓解仓储压力；黄山、六安市公司与营销部门建立常态化沟通机制，了解卷烟调拨计划，安排好卷烟入库节奏；马鞍山市公司建立营销物流协商机制，确保同频共振；宿州市公司加强到货计划协调，力争到货均衡；蚌埠市公司积极与营销中心沟通，制定移库备货、销售计划和投放策略，商定控制投放规格，为产能承载提供配套支持；池州市公司与营销部门建立日联系、周会商机制，根据订单量动态调整备货计划；滁州市公司与营销中心围绕分拣产能和市场需求，制定投放策略，测算分拣效率，均衡分拣时长。

区域物流协同作战  合作共赢

芜湖与宣城市公司携手召开区域物流联席协调会，聚焦营销协同与物流配送两大核心议题，展开深入沟通与细致研讨，同步芜宣两地的调拨节奏与投放策略，并依据灵活的送货模式与周密的送货计划，动态优化分拣次序，确保上下游环节无缝衔接，等待时间最短。

淮北市公司与宿州市公司召开元春高峰生产专题座谈会，围绕订单处理、品规投放、元春生产计划及仓库备货策略等议题，展开交流研讨，做到互相支持、紧密协作，合作共赢。

烟邮协同管理  提升效率

通过与外包供应商的协同管理，各地更好做到了保供“赢”春，物畅其流，确保了业务运营的高效与稳定。

芜湖、铜陵市公司分别与邮政外包方召开联席会议，解决车辆维保、机动驾驶员配备及季节性用工、用车问题，增派邮政现场管理人员，完善外包人员岗前安全培训；安庆市公司与外包供应商召开协调会，签订旺季业务外包协议；蚌埠市公司协调外包单位，确保旺季服务保障步调一致；池州市公司与邮政寄递部签订《应急配送合作协议》，储备应急车辆，组织实战演练与培训，实施全过程跟班制度，协同做好现场管理；宣城市公司邮政外包方调配车辆参与干线运输，物流中心人员随车协同，进一步提升服务保障能力。（汪晶晶）