今年以来，安徽省烟草公司按照“以经济运行为中心，以绩效管理为抓手，以分层分类对标为手段”的总体要求，进一步发挥绩效管理激励作用，不断激发全员内生动力，为全省系统高质量发展提供基础保障。

强化工作确定性。将工作部署有效转化为目标，分解到举措，压实到岗位，真正落到实、落到细、落到底。依据企业绩效考核目标要求以及年度重点工作任务，确定重点目标并适当增加考核力度，充分调动各部门及员工工作积极性和主动性。

增强评价公平性。在日常工作中确立明确目标、衡量标准、评价兑现，用业绩说话，增强考核公平性和说服力。持续用好绩效管理“指挥棒”，增加绩效评价维度，分出绩效考核的层次，扎实开展绩效管理常态化监督检查，全面提升绩效管理质效。

提升绩效管理技能。在全省系统不断推广“学习、研究、运用”一体化模式，围绕企业三项管理工作中的问题进行攻关，制定《直属单位绩效管理工作指导意见》《绩效管理简明读本》，为全省系统绩效管理工作提供制度依据与操作说明。

积极营造绩效文化氛围。在全省系统推广绩效管理观念与方法，不断加强全员绩效意识，不断养成绩效习惯，努力营造“人人讲绩效、事事求绩效”的绩效文化氛围，为推进绩效管理凝聚精神力量，充分激活职工队伍干事创业的热情。（张海林）