今年以来，为进一步激发村“两委”干部的工作积极性，打造一支业务能力强、综合素质高、群众信得过的“领头雁”队伍，安徽省芜湖市繁昌区新港镇党委从“育、管、培”三方面入手，进一步规范村干部管理，为乡村振兴提供人才保障。深入推进融学于做，依托党组织领办合作社、党建引领信用村建设工作，创造性打造“双领红雁”镇级党建品牌，通过党建引领促进村集体经济和村民收入双增加。

强化学习培训，做好“育”字文章

新港镇党委始终把强化教育培训作为提高村干部素质与能力的重要途径。把基础学习做实，充分依托党支部“三会一课”、学习强国、网络学习、芜湖“共读计划”等学习载体开展学习；把专业学习做细，结合农村工作实际，学以致用，邀请各行业专家现场集中授课，紧紧围绕新时代中国特色社会主义思想、党纪法规、村级集体经济发展、党组织领办合作社、乡村振兴等内容；把提升学习做精，通过“铸魂”行动开展集中轮训、专题业务培训、以会代训等多种方式，举办全镇村干部培训班。组织赴浙江桐庐开展2023年芜湖市繁昌区新港镇乡村振兴组织能力提升培训班，培训村干部40人次，组织赴合肥开展宣传工作培训并到渡江战役纪念馆接受革命精神洗礼，赴市廉政教育基地等单位开展教育培训。

健全工作机制，做好“管”字文章

为科学评价村干部的工作实绩，充分调动其工作积极性，提升乡村振兴和社区治理服务水平，不断更新和完善考核办法，根据《繁昌区村干部队伍专职化管理办法（试行）》结合镇实际，重新修订《新港镇村干部考核办法》。全面树立重德才、重实绩、重公论的选人用人导向，培养“全科”型村干部，建立优秀年轻干部选拔任用机制，明确培养方向，破除“论资排辈”“平衡照顾”等隐形台阶。以村干部的岗位职责为基本依据，全面考核其德、能、勤、绩、廉，重点考核其工作实绩和群众满意度，按季度考核，考核结果与村干部薪酬待遇、奖惩、调整岗位、退出等挂钩，并直接作为奖励性绩效报酬发放的重要依据，依实兑现。2022年考核为优秀的8名村干部给予奖励兑现，提拔2名副书记，处罚扣除奖金村干部2名，组织约谈7人，劝退村干部2名，树立鲜明的用人导向。

注重能力提升，做好“培”字文章

积极组织村干部参加学历教育提升，优化村干部队伍，近三年来进修大专学历3人，本科学历4人，目前全镇村两委成员大专及以上学历占95%。建立村级后备干部人才库，2022年采取村级党组织推荐模式，优先推荐优秀大学毕业生、致富能手、信用户等，按照笔试、面试、考察等流程招录村级后备干部7名，本科学历占比80%以上。组织村干部赴杭州、合肥等先进地区学习，引导村干部对标先进，查找差距，进一步提高村干部整体素质和履职能力，为实施乡村振兴聚集人才力量。

今年以来开展“学习讨论落实”系列活动2次，村干部分享学习心得58篇，深刻剖析目前工作存在的问题和困难，通过优化工作方式、创新工作举措，进一步鼓干劲、加压力、出实招。依托党组织领办合作社、党建引领信用村建设工作，创造性打造“双领红雁”镇级党建品牌，充分发挥村干部、党员干部先锋模范头雁作用，通过党建引领促进村集体经济和村民收入双增加，截至目前村集体经济经营性收入320.4万元、经营性收益189.4万元，较去年同期实现增长翻倍，努力实现“共同富裕”。（王海新）