近年来，安徽省烟草专卖局立足专卖监管转型升级实现破题起势的重任，坚持问题导向，聚焦专卖监管职责使命，推动专卖监管固本强基、提高效能，凝聚全省系统推动专卖监管转型升级的强大共识。

坚持管服协同推进。坚持“全省一盘棋”，以打造“大而强”的稽查队伍为目标，推进办案主体向市局、省局上移，发挥市局稽查支队对全市大要案的统筹协调、统一调度作用，建立“省局稽查总队—市局稽查支队—县局稽查大队—管理所稽查中队”的稽查组织模式。坚持“贴近市场加强监管、贴近客户加强服务”原则，推进监管责任向基层管理所（站）下沉，进一步做强稽查、做实监管、做精数据研判。

强化专卖创新升级。聚焦“全数据驱动”的信息研判体系，开辟视频数据研判新空间，围绕“全省一盘棋”案件指挥体系，构建专车案件侦办新模式，强化“全覆盖监管”的综合监管，形成“三员协同、三网融合、三岗联动”新格局。进一步优化“全流程管控”政务服务体系和“全方位赋能”队伍成长体系，提炼“智慧、透明、温暖、信任”的阳光政务新理念，打造“四能型”专卖队伍新经验。

优化联合协作机制。聚焦“数据先导”，把握“立足安徽、辐射华东、服务全国”的定位，牵头构建华东片区打假打私协作机制，完善省市统一指挥体系，健全重大案件专班机制，创新专车案件精准打击模式，全面形成“统一指挥、上下联动、区域联合、快速反应”的大稽查格局。推动建立市、县两级协作机制49个、召开联席会议56次，开展市场检查32次，联合侦办一批有影响力的重大案件，推动协作机制不断完善，确保监管合力日益强化。（张海林  杨荣超）