9月21日，国家烟草专卖局管理诊断组一行到合肥市烟草专卖局（公司）开展现场模拟管理诊断。

此次诊断活动采取了分组实地考察、座谈交流、资料查阅等方式，对合肥市局（公司）综合管理、营销、物流、县局四个序列的管理模式、管理体系、管理制度、改进创新等工作进行了分组模拟审核诊断。

诊断组现场挖掘了合肥市局（公司）企业管理工作亮点，找准了日常管理中的改善点和可提升点，并通过沟通探讨，提出了具有针对性、实操性的改进、优化、提升建议。

近年来，合肥市局（公司）将管理诊断作为提升企业管理水平的重要手段，通过开展精益课题、QC小组课题等改善活动，充分发挥创新作为引领发展第一动力的作用，以数据思维制定符合企业信息化要求的解决方案和对策，使管理诊断成为破解发展难题、推进管理创新、促进转型升级的有效抓手，构建与行业高质量发展相适应的企业管理新模式。

下一步，合肥市局（公司）将认真对待诊断组提出的问题和建议，结合自身管理实际与发展规划进行改进和完善，持续加强与行业管理诊断组的交流学习，不断学习先进管理经验，为企业注入“让数据说话、用数据决策”的企业文化新内涵。（张海林  裴翔）