主题教育开展以来，安徽六安市金安区深入结合企业发展实际，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，有序推进各项重点项目开工建设，切实将学习成效转化为高质量发展实效。

专班包保强服务。实行签约项目“一个项目、一份合同、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“六个一”推进机制，压实专班包保责任，汇聚上下联动、横向协同、落实高效的工作合力。普通项目由部门工作人员担任专班班长，重大项目由部门负责同志担任专班班长，先后成立66个项目专班，通过定期联系走访、及时会商难题、打通堵点难点，严格落实“不喊不到、一喊就到、说到办到、人到心到”服务责任。

挂图作战强责任。按照“项目工作节点化、节点工作责任化”工作思路，根据协议约定的投资计划，项目专班与企业共同绘制时间表、作战图，约定开工、纳统、竣工、投产时间节点，实现从信息入区到落地投产“全生命周期”管理。对即将到达的节点进行提醒、预警，及时解决影响项目推进的障碍难题，以目标倒逼任务、以时间倒逼进度，变“等活干”为“找活干”，变“推着干”为“比着干”，确保节点任务按时保质完成。

定期调度解难题。建立项目调度“问题、任务、责任、时限”四项清单，按照问题复杂程度区分一般性问题、有难度问题、特殊疑难问题，确定调度层级，一般性问题由工作专班随时协调解决；有难度问题由分管领导牵头调度解决；特殊疑难问题随时提请区委区政府主要领导协调解决。建立单周商要素、双周看现场“周六会商”项目调度机制，按照“有问题研究解决、无问题通报情况”的原则，区委区政府主要领导每周调度项目进度，把现场当考场、把工地当阵地，把制约要素一一摆出，群策群力解决问题，做到周周有反馈、周周有进展。主题教育开展以来，共组织周六会商会4次，周六现场督查5次，解决问题27件。（蒋国婷）