“虽然国家和行业都在倡导全员创新，但基层员工的创新活力、创新热情有待进一步激发，因此，我们选择这个课题，实施了多项举措……”近日，在首批全省系统推广应用优秀群众性创新成果宣讲会上，安徽省宣城市烟草专卖局（公司）“提高创新活动员工参与率”成果在72个候选成果中脱颖而出，进行交流推广。
近年来，宣城市局（公司）以激发创新活力为着力点，完善管理机制，优化活动形式，加大创新人才培养力度，激发全员创新热情，努力将创新创效融入企业发展洪流。
在机制完善上做“加法”
宣城市局（公司）运用“加法”思维，增加制度供给，丰富创新活动与奖励机制，从管理层面培育更为健康的创新生态。
机制做加法不是简单的制度罗列与堆砌，而是要在实效、长效上做文章。一是谋划长远。2020年先后制定了《创新驱动高质量发展细则》和《创新工作指南》等五年规划。二是立足需求。2021年以来不断完善《科技项目管理办法》《群众性创新活动管理办法》等基础制度，明确活动流程、经费使用等方面，为创新提供作业指导书。三是好成果需要奖励。2022年完善《创新工作奖励办法》，从集体、个人等层面更为规范全面进行激励。四是随着成果日益增多，成果推广转化和知识产权保护的需求日益迫切，新增《创新成果推广与转化管理办法》《知识产权管理办法》等配套制度，搭建完善的管理体系。
QC小组进行创新课题研讨
“以前活动管理等方面遇到不清楚的环节，我们依赖历史经验或个人理解，经常需要返工。现在遇到不确定的事项就翻制度，工作更加规范、高效。”一名创新管理员喜滋滋地介绍。
宣城市局（公司）将对激发员工创新热情的有利因素相加，如在原有的科技项目、QC小组活动基础上，增加微创新、合理化建议等门槛更低、形式更灵活的活动类型，适应基层员工需求。同时，增加微创新成果奖、合理化建议采纳奖、知识产权奖等奖项，完善奖励机制，让员工努力的汗水转化为收获的喜悦。
创新无定式。运用加法思维，宣城市局（公司）不仅在工作谋划、人才培养和基础管理等方面“加”出了一套涵盖3项规划和8项制度的创新管理体系，每年更“加”出了60多个各类型创新成果、10个省部级及以上表彰成果、20多万元经济效益。
在课题管理上做“减法”
“各位评委老师，今天我们汇报的微创新成果是‘安装分拣立式柜挡板 '，具体请看视频。”在2023年全市系统群众性创新成果发布会上，物流中心分拣员金燕在介绍她的微创新成果时，其简洁的视频赢得评委、观众一致好评。
创新工作的难点到底是什么，员工为什么不愿意参与创新？针对此问题，今年年初，宣城市局（公司）面向335名基层员工开展线上调查。结果显示，51%基层员工认为检查、审批环节较多，65%员工认为成果总结比较难，68%员工认为上台难，形象和表达都不自信。
“创新要接地气，要聚人气。”宣城市局（公司）党组成员、副经理张晖认为。基于此，他们在四个方面做减法，为员工创新减负。
“审批环节”，搭建科技项目、QC课题等创新课题的线上管理流程，减少审批环节；“过程管理”，设置课题计划进度和里程碑事件，项目组自主提交进度数据与佐证材料，减少过程检查环节；“成果总结”，成果报告不强调统计工具过度应用，验收只需“一张纸”的简化报告；“发布评审”，发布效果不纳入评分，有没有PPT、普通话和形象好不好都不是个事。
创新做减法，减的不仅是形式，更是员工的心理负担。此后，创新的江湖中“新面孔”不断涌现，员工创新活动参与率超过80%，一大批基层员工走到舞台中央展示自己。
在人才培养上做“乘法”
人才是第一资源。为培养创新人才，宣城市局（公司）培训、评价、激励并重，释放员工创新潜力。
实践证明，员工基础、素质不同，培训不能是“一招鲜”“一刀切”。鉴于此，宣城市局（公司）实施“金字塔式”培训。针对普通员工，加强创新政策与基础知识宣讲，分析优秀成果案例，夯实“塔”基；针对青年人才，“走出去”参加创新知识、标准化知识培训，实施“师带徒”，助力起航；对于创新骨干，持续开展精益六西格玛等要求更高培训，培育精英。
基层员工参加全省系统群众性创新成果发布
“我们积极参加培训，但效果总是参差不齐。”这是物流中心副经理章晋成的疑惑，也是很多人的疑问。是不是开展了培训，员工素能就能立马提升？答案必然是“否”。员工只有具备提升的意识和动力，培训才能起到效果。为了达到这一目的，宣城市局（公司）在“评”上下功夫，全省系统率先搭建员工个人创新业绩评价模型，从成长、成才等维度客观评价个人创新业绩，以“积分制”方式引导员工找短板，提升自我。
评价只是第一步，应用才是关键。将评选结果广泛应用于创新达人评选、技能技术聘任、年度评先评优等。全省系统首开先河的“创新达人评选”，不仅奖励金额大，更是为达人制作展板、拍摄视频，让创新“劳有所获”。
此外，搭建“专家库”、组建创新“小分队”、邀请行业外专家一对一指导……宣城市局（公司）将有利于员工成长的各类政策、资源、优势等重组、整合、放大，进而产生强大的乘积效应，已培养出2名行业技术能手、2名劳模、32名QC推进者、16名六西格玛绿带。
创新无止境。宣城市局（公司）表示，今后将继续在创新工作中进行新尝试、实施新举措，为企业高质量发展蓄势赋能。（刘海琴）
