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安徽宣城市烟草专卖局(公司):激发员工创新活力 以创新创效助推高质量发展

来源:新华丝路 责任编辑:马祥平 2023-12-12 16:17:03

“虽然国家和行业都在倡导全员创新,但基层员工的创新活力、创新热情有待进一步激发,因此,我们选择这个课题,实施了多项举措……”近日,在首批全省系统推广应用优秀群众性创新成果宣讲会上,安徽省宣城市烟草专卖局(公司)“提高创新活动员工参与率”成果在72个候选成果中脱颖而出,进行交流推广。

近年来,宣城市局(公司)以激发创新活力为着力点,完善管理机制,优化活动形式,加大创新人才培养力度,激发全员创新热情,努力将创新创效融入企业发展洪流。

在机制完善上做“加法”

宣城市局(公司)运用“加法”思维,增加制度供给,丰富创新活动与奖励机制,从管理层面培育更为健康的创新生态。

机制做加法不是简单的制度罗列与堆砌,而是要在实效、长效上做文章。一是谋划长远。2020年先后制定了《创新驱动高质量发展细则》和《创新工作指南》等五年规划。二是立足需求。2021年以来不断完善《科技项目管理办法》《群众性创新活动管理办法》等基础制度,明确活动流程、经费使用等方面,为创新提供作业指导书。三是好成果需要奖励。2022年完善《创新工作奖励办法》,从集体、个人等层面更为规范全面进行激励。四是随着成果日益增多,成果推广转化和知识产权保护的需求日益迫切,新增《创新成果推广与转化管理办法》《知识产权管理办法》等配套制度,搭建完善的管理体系。

QC小组进行创新课题研讨

“以前活动管理等方面遇到不清楚的环节,我们依赖历史经验或个人理解,经常需要返工。现在遇到不确定的事项就翻制度,工作更加规范、高效。”一名创新管理员喜滋滋地介绍。

宣城市局(公司)将对激发员工创新热情的有利因素相加,如在原有的科技项目、QC小组活动基础上,增加微创新、合理化建议等门槛更低、形式更灵活的活动类型,适应基层员工需求。同时,增加微创新成果奖、合理化建议采纳奖、知识产权奖等奖项,完善奖励机制,让员工努力的汗水转化为收获的喜悦。

创新无定式。运用加法思维,宣城市局(公司)不仅在工作谋划、人才培养和基础管理等方面“加”出了一套涵盖3项规划和8项制度的创新管理体系,每年更“加”出了60多个各类型创新成果、10个省部级及以上表彰成果、20多万元经济效益。

在课题管理上做“减法”

“各位评委老师,今天我们汇报的微创新成果是‘安装分拣立式柜挡板 ',具体请看视频。”在2023年全市系统群众性创新成果发布会上,物流中心分拣员金燕在介绍她的微创新成果时,其简洁的视频赢得评委、观众一致好评。

创新工作的难点到底是什么,员工为什么不愿意参与创新?针对此问题,今年年初,宣城市局(公司)面向335名基层员工开展线上调查。结果显示,51%基层员工认为检查、审批环节较多,65%员工认为成果总结比较难,68%员工认为上台难,形象和表达都不自信。

“创新要接地气,要聚人气。”宣城市局(公司)党组成员、副经理张晖认为。基于此,他们在四个方面做减法,为员工创新减负。

“审批环节”,搭建科技项目、QC课题等创新课题的线上管理流程,减少审批环节;“过程管理”,设置课题计划进度和里程碑事件,项目组自主提交进度数据与佐证材料,减少过程检查环节;“成果总结”,成果报告不强调统计工具过度应用,验收只需“一张纸”的简化报告;“发布评审”,发布效果不纳入评分,有没有PPT、普通话和形象好不好都不是个事。

创新做减法,减的不仅是形式,更是员工的心理负担。此后,创新的江湖中“新面孔”不断涌现,员工创新活动参与率超过80%,一大批基层员工走到舞台中央展示自己。

在人才培养上做“乘法”

人才是第一资源。为培养创新人才,宣城市局(公司)培训、评价、激励并重,释放员工创新潜力。

实践证明,员工基础、素质不同,培训不能是“一招鲜”“一刀切”。鉴于此,宣城市局(公司)实施“金字塔式”培训。针对普通员工,加强创新政策与基础知识宣讲,分析优秀成果案例,夯实“塔”基;针对青年人才,“走出去”参加创新知识、标准化知识培训,实施“师带徒”,助力起航;对于创新骨干,持续开展精益六西格玛等要求更高培训,培育精英。

基层员工参加全省系统群众性创新成果发布

“我们积极参加培训,但效果总是参差不齐。”这是物流中心副经理章晋成的疑惑,也是很多人的疑问。是不是开展了培训,员工素能就能立马提升?答案必然是“否”。员工只有具备提升的意识和动力,培训才能起到效果。为了达到这一目的,宣城市局(公司)在“评”上下功夫,全省系统率先搭建员工个人创新业绩评价模型,从成长、成才等维度客观评价个人创新业绩,以“积分制”方式引导员工找短板,提升自我。

评价只是第一步,应用才是关键。将评选结果广泛应用于创新达人评选、技能技术聘任、年度评先评优等。全省系统首开先河的“创新达人评选”,不仅奖励金额大,更是为达人制作展板、拍摄视频,让创新“劳有所获”。

此外,搭建“专家库”、组建创新“小分队”、邀请行业外专家一对一指导……宣城市局(公司)将有利于员工成长的各类政策、资源、优势等重组、整合、放大,进而产生强大的乘积效应,已培养出2名行业技术能手、2名劳模、32名QC推进者、16名六西格玛绿带。

创新无止境。宣城市局(公司)表示,今后将继续在创新工作中进行新尝试、实施新举措,为企业高质量发展蓄势赋能。(刘海琴)

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