今年以来，安徽省六安市金安经济开发区牢牢扭住项目建设“牛鼻子”，创新运用“一二三”工作法，推动项目建设实现加速发展。

“一心推动”彰显效能新高度。选优配强项目服务专班，积极构建企业诉求“照单全收、一键呼应”的高效服务模式。每周六召开调度会，各专班班长汇报一周最新进展，是否按约定节点完成任务，针对遇到的具体难题进行协调解决。今年来，先后通过15次“周六解题”会商会，成功破解项目难题45个，助力项目“签约即落地”。

“双轮驱动”提升服务新效率。聚焦要素跟着项目走，提前对接项目用水、用电、用地等刚性需求，深化落实容缺办理、并联审批等便利化措施，踩紧踩实“硬件支撑”和“软件审批”两大“风火轮”，有效保障安徽腾海、安徽优孚等13个重点项目如期开工。今年来，容缺办理项目备案5个，提前铺设供水主管网2.5公里，平整、外运土方量65.2万立方米，赋能项目“拿地即开工”。

“三图联动”优化管理新机制。注重项目全过程管理，精心绘制工程进度、资金投入和纳统升规甘特图，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，从各个环节督促施工单位、建设单位和业务部门协同并进，推动项目“开工即冲刺”。今年来，新开工项目13个；新纳统项目12个，完成投资5.7亿元；新投产项目7个，其中合力锻造、鸿劲铝材4月底申报入规。（刘青山）