近年来，安徽中烟工业有限责任公司聚焦供应商不良行为管理重点领域，落实落细各项管控措施。

分类管理、分类处置。根据问题性质、影响范围及情节严重程度，将27种供应商不良行为情形，细分为一般不良行为、较为严重不良行为、严重不良行为和特别严重不良行为等4大类。依法依规对不同类别不良行为供应商分类处置，采取在一定期限内或者永久禁止参加公司采购项目。

上下覆盖、动态管理。将公司总部、所属各单位存在不良行为供应商统一列入公司不良行为供应商库管理。同时，对不良行为供应商库库进行动态调整及时更新，对存在不良行为供应商禁入期限届满、且期间未发生其他不良行为的，从库中移除。对已出库不良行为供应商的信息，保存相关记录，留档备查。

严格审查、化解风险。严格执行在招标采购实施前不良行为供应商资格审查。固化“一库四网”筛查工作机制，通过不良行为供应商库，以及中国裁判文书网、国家企业信用信息公示平台、信用中国、中国政府采购网等网站查询不良行为信息。

通过系统实施有关管理举措，持续传导惩戒压力，筑牢不良行为供应商“防火墙”，切实从源头防范化解采购风险，营造了企业“亲清”分明、干干净净的采购环境。（叶金果）