数智赋能高质量发展中国能建安徽电建二公司举办数字化转型高级研修班-新华丝路

近日，中国能建安徽电建二公司举办“领航计划——数字化转型高级研修班”。公司领导班子成员、高管各部门、专业公司、事业部主要负责人及部分项目经理和数字化公司共45名学员参加。

本次培训班旨在学习贯彻中国能建“四新”（新能源、新基建、新产业、新材料）能建战略，加快落实“四大转型”（创新驱动转型、绿色低碳转型、数字智慧转型、共享融合转型）发展要求，研究思考公司数字化转型的未来与方向，提升领导干部对数字化转型的认识和团队创新思维能力，为公司高质量发展注入“数智力量”。

公司党委书记、董事长陈建明在开班仪式讲话中提出，要深刻领会此次培训的目的意义，切实增强公司数字化转型的紧迫感和责任感；要抓住培训的学习机遇，系统提升公司数字化转型的专业素养和创新能力；要坚持抓好此次培训的成果应用，充分发挥数字化转型的实践价值和示范效应。

45名学员共分为5组，系统开展了《华为数字化转型之道》《支撑战略和变革的企业构架》和《电力行业数字化转型方法与实践》三门课程的学习。学员们就数字化转型的定义、价值衡量、趋势和本质，数字化转型的洞察、实践与方法等，展开了热烈的交流和研讨，感受以业务为主导，转流程、转IT、转组织、转管理、转文化的变革所带来的体验提升、效率提升和模式创新。

学员们踊跃发言、积极建言，就“企业数字化转型目标及实施路径”“企业组织架构及管理流程等如何变革以支撑企业数字化转型”和“如何推进项目管理数字化转型”三个议题进行了交流分享。通过将所学知识和公司实际业务需求相结合的课题研讨，为公司数字化转型战略及各项业务转型方向做出初步规划。

公司安全质量总监孟蔚表示，通过数字化转型促进公司业务体系、管理体系、标准体系、项目体系的全要素、全周期数字化变革与再造，促进企业级（“数字管控”“数据库管理”等）、项目级（“智能建造”“数智业务”等）、个人级（“智能办公”“智慧学习”等）数字化建设的纵向到底、横向贯通，以实现能力、业务、效率、效益的整体提升。

公司数字化公司（信息中心）总经理李丹阳表示，本次培训是凝聚转型共识和升维数智思维之旅。数字化转型不仅仅是IT技术的革新，更是企业管理全方位的变革，需要从全局性的视角和战略性的高度出发，系统构建变革管理体系，重构价值流程，从而实现商业模式的创新和竞争力的提升。