随着信息化的发展，企业各项业务数据量增长迅猛，而传统审计模式存在审计事项不全面、审计时效滞后、审计整改事项不到位等弊端，难以满足审计全覆盖要求。2024年以来，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）围绕企业的重点领域、关键环节及核心要素，以审计信息化系统为载体，积极践行“风险导向、数据核心、动态识别、精准可控”的理念，全力构建内部审计全覆盖体系。
勇担破局重任，完善制度框架
据介绍，按照业务与管理流程，针对基层单位（部门）2023年度的审计审视中发现，尽管多数问题看似细微，却深刻揭示了责任心缺失的普遍现象，以及制度建设的紧迫性。
“审计报告中的每一个数字，都是问题的缩影。我们必须坚持以政治强化审计、以机制强化审计、以数字强化审计、以项目质量强化审计、以贯通协同强化审计，追根溯源，确保审计整改工作精准、精细、高效。”在审计专题工作部署会上，亳州市局（公司）主要负责人金俊强调。
抓好整改“最后一公里”。经过广泛调研与深思熟虑，亳州市局（公司）出台了一套更为完善的内部审计管理程序。通过对过去五年内外部审计项目的全面复盘，他们梳理形成了问题库、责任清单与改进措施集，全面推动审计管理标准化、规范化。
“全市5家基层单位与12个机关部门，紧盯项目重点问题，做到举一反三，坚持把审计发现的问题改到位、改彻底；加大审计力度，提高审计质效，切实发挥审计监督服务保障作用。”亳州市局（公司）审计科科长吴景龙说。
未雨绸缪，实干为先。为优化工作机制，亳州市局（公司）充分发挥内部审计委员会功能，相继出台了年度审计规划、审计问题整改考核细则、内部审计管理制度及审计整改成效评估办法，明晰职责，规范流程。
考核，既是检验，也是指引。参照年度计划，亳州市局（公司）将审计协作表现纳入年度考核与季度绩效评估，通过月度例会、季度汇报会通报，以考核为杠杆，构建起“明责、履责、督责、评责”的闭环责任体系，强化部门间协同，初步实现了全市审计“一盘棋”。
聚焦研究路径，强化审计引领
深入开展研究型审计是实现新时代审计事业高质量发展的必由之路。
新形势下，安徽省烟草专卖局（公司）提出，要在发挥内部审计“安全价值”的基础上，提升“增值价值”。
“涡阳县局车辆维修结算价格高于供应商投标文件报价。”“谯城分局罚没烟入网销售选点不符合规定。”……今年，在亳州市局（公司），审计科成员与被审计对象就各类业务问题进行了深入交流。
面对今年众多的工程项目、维修改造及大额资金流动，如何全面、客观地反映政策执行与资金使用情况，成为审计团队面临的重大挑战。
借鉴行业内外先进经验，亳州市局（公司）在全程跟踪审计上加大力度，做到“审深审透”，不仅“知其然”，还“知其所以然”。紧盯关键项目与重点工作，实行边审计边整改、边审计边建设的策略，通过深入一线“查、访、量、验”，确保审计监督无死角。
审计之终，在于促改、促发展。为确保审计发现问题得到有效整改，亳州市局（公司）引进审计项目后“三个一”工作机制（召开一次分析会、组织一堂培训课、推动建立完善一套内部审计制度或内控措施），将问题分为立即整改、分阶段实施与长期跟踪三类，分类施策，借助审计结果公开与风险防控机制，以“任务上墙、进度透明”的方式，督促被审计单位逐项销号，形成发现问题、整改问题、完善管理的工作闭环。
至今，本年度跟踪审计发现的问题已全部得到妥善解决。
审计整改，既要“做得出色”，也要“亮得出彩”。亳州市局（公司）秉持“大审计”理念，树立精品意识，以“瞄准最高标准，打造优质审计项目”为追求，通过精心策划，将专卖管理数字化审计、“十四五”发展规划跟踪审计、物资采购管理审计及乡村振兴项目审计确定为年度四大重点，合理配置审计资源。
通过“源头培育”，亳州市局（公司）确保审计工作有的放矢，精准发力，审在关键处。
强化人才支撑，优化人才生态
审计人才队伍是核心驱动要素，人才作为第一资源至关重要。
政治立场坚定，是审计工作的基石。亳州市局（公司）将党性教育与“审计创新年”紧密结合，建立常态化学习机制，引领审计人员始终保持政治清醒，增强“忠诚审计、服务大局”的责任感。
高素质队伍是优异成绩的保障。针对专职审计人员偏少，出差较多，自身审计项目开展受限的现实情况，今年5月，亳州市局（公司）成立了兼职审计精英团队。内部审计委员会从35名推荐名单中选拔27名业务骨干，均具5年以上经验，熟悉规章及风险，涵盖各关键部门，其中党员占比93%，确保兼职审计员队伍业务精、政治硬。
为加速兼职审计人才成长，亳州市局（公司）建立了“建、管、用、评”机制，以审计项目为载体，对兼职审计人员开展审前培训、审中指导、审后评价。
通过吸收兼职审计人员参与审计工作，促进了跨部门的知识和经验分享，专职审计人员有了更多时间和精力，研究新的审计方法，发现隐藏在深层次的问题。
今年以来，紧跟企业高质量现代化发展需求，兼职审计团队在实践中不断精进，政策研究能力、综合分析能力以及发现问题、解决问题的能力均得到显著提升。
“经过专业培训与实践锻炼，我的发现问题能力有了显著提升，工作心态也从‘不敢想’转变为‘敢于担当’，同时，我的工作思路与方法也在不断得到优化。”团队成员、谯城分局行动组组长吴磊分享道。
审计，既要创新模式，也要传承经验。亳州市局（公司）重视青年人才的培养与使用，通过“传帮带”、跟班学习等方式，鼓励青年员工积极参与创新研究、审计项目，不断优化审计队伍结构。
截至目前，亳州市局（公司）审计条线市局本级开展的4个审计项目，累计邀请15名兼职审计人员参与，有效提升了审计的覆盖面和审计效率。
观大局，谋长远。在亳州市局（公司）看来，推动审计高质量发展，既要着眼当下，扎实工作，又要持续用力，前瞻规划，将审计触角延伸至业务末端，以勇于担当的精神、精益求精的态度，为亳州烟草的持续发展贡献审计智慧与力量。（韩家东）
