功以才成，业由才广。在安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）的发展蓝图中，队伍建设始终是一条重要的主线。

然而，人才成长路径不清、交流不畅等，是企业在变“人力”为“人才”的过程中面临的普遍问题。在芜湖市局（公司）看来，平衡人才横向流动和纵向成长的关系，是破解这一难题的关键。

近年来，芜湖市局（公司）精准破题，着力打通技术、技能、管理3条通道，构建“之”字形复合人才成长路径，以系统育才、科学用才、严管爱才激发全员干事创业的活力和动力。

明确思路系统育才

一头扎根基层一线服务零售户，一头在办公室埋首案头工作，自南陵县局（营销部）组织实施“致知·成长”员工素能提升工程以来，纪检员汪衡去过251处零售终端，干过市场检查，进行过现场核实，也曾深夜蹲点参与办案。

在一线轮岗中，他不断加深对行业的了解，结合本职岗位，助力推进“廉洁规范从业”监督机制，加强对客户经理从业情况的掌握，擦亮基层服务清廉底色。2024年，他在安徽烟草商业系统首届纪法知识竞赛中获得第五名的好成绩。

根深才能叶茂，青年人才的茁壮成长离不开企业人才培养的沃土。“高素质的人才队伍是支撑企业发展的第一资源，企业为人才发展提供平台资源与成长路径，两者相辅相成，才能最大限度发挥人才‘乘数效应’。”芜湖市局（公司）党组成员、副局长舒庆坦言。

为此，芜湖市局（公司）立足人才队伍建设工作实际，强化行业政策衔接，完善选人用人配套机制，构建“之”字形复合人才成长路径，多维度加快干部人才培养使用。

——纵向打通“快车道”。将获得省级以上劳动竞赛和劳动模范荣誉等列入破格晋升情形，为高素质、专业化人才开辟“绿色通道”，让卓越者有凭借实力“弯道超车”的机会，缩短人才成长培养周期。

——横向联通“立交桥”。打通技术、技能、管理3条关键通道，拆除职位序列间的“无形壁垒”，实现人才在多元领域间跨界流动，培育一专多能的复合型“领军人物”，更好满足企业发展各项业务需求。

——优化资格“弹性尺”。创新增设6种“视同”职位经历情形，灵活放宽特定条件下任职年限限制，以更包容的态度、更全面的视角评估人才职业发展轨迹，挖掘潜在价值，为人才晋升注入“源头活水”。

——结构适配“调节阀”。精准把握企业发展方向，适度调整聘任序列与职数，推动专业技术与技能序列聘任人数显著增加。

通过明确思路、优化举措，芜湖市局（公司）激活了人才队伍“一池春水”，实现人才供给与企业发展的“供需平衡”，不断筑牢企业高质量发展人才基石。

优中选优科学用才

2024年9月，南陵县局（营销部）城区管理所市管员方振建参加了简道云资深工程师考试。

前几年，他先后考取了专卖管理初级及三级职业技能证书、中级经济师证书、中级注册安全工程师证书。在深刻感受到数字化对专卖监管工作的赋能作用后，他决心提升自己的计算机技能水平，以便能够加入市局（公司）数字化转型人才库，更好地发挥特长、推进工作。

自2023年以来，芜湖市局（公司）强化“人才兴业，以用为本”的理念，统一建立了涵盖多个关键领域的11个专业人才库，充分发挥专业人才优势，开展项目攻关。

数字化转型创新团队是11个专业人才库之一。依托邮政烟草情报研判指挥中心芜湖分中心的平台优势，该团队聚焦主责主业，有效破解技术瓶颈难题，打造了一批基于核心业务、关键应用、主要场景的数字化创新成果。

2024年4月11日，在全省烟草商业系统群众性创新成果发布会上，数字化转型创新团队一项研究成果获安徽省局（公司）QC发布一等奖，“搭建电子烟快速识别数字化应用”项目获得安徽省局（公司）优秀微创新成果奖。

此外，芜湖市局（公司）积极面向基层单位招募人才，将优秀人才补充到11个专业人才库中，为基层人才提供更多展示机会。

湾沚区局数字开发小组开发了专卖智能轮候系统。通过简道云零代码技术和AI技术相结合，他们对接全国统一专卖监管平台省级子系统，加以函数辅助解决了烟草专卖零售许可证办理数据更新慢、办证查询繁琐、排队编号乱、到号提醒难等问题，为群众带来更加高效、优质、精准的政务服务。

以人才聚集促业务转型。从市局（公司）到各县级局（营销部），芜湖市局（公司）在人才库建设上形成了上下联动、协同发展的良好局面，人才对企业发展的支撑效能不断释放。近两年，11个专业人才库共吸纳人才319人次，累计取得创新成果100余项。

营造氛围严管爱才

只有严管和厚爱相结合，才能更好地保障青年员工尽快成长成才。

“年轻干部只有心怀‘国之大者’，勇担‘责之重者’，与时代同步伐、与人民共命运，才能更好实现人生价值。”在2024年的企业价值观专题宣讲会上，芜湖市局（公司）党组书记、局长、经理杨二宝语重心长、掷地有声。

这不仅是对青年员工的要求，更是对所有芜湖烟草商业系统员工的期望。

芜湖市局（公司）把严的要求贯穿党纪学习、执纪监督、制度执行全过程，全面加强党的纪律建设，使铁的纪律转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循，营造良好政治生态和干事创业环境。

在明确企业使命、愿景的基础上，芜湖市局（公司）巩固深化作风建设要求，构建“五维标准”企业价值观，形成以企业愿景、企业使命、企业价值观为重要组成部分的芜湖烟草商业“成长·进”文化体系，引导广大干部职工自觉投身于爱党报国、敬业奉献、服务群众的实践中。

2024年11月，芜湖市局（公司）开展了基层“四员”标杆员工选树活动，全市烟草商业系统各岗位员工踊跃参与、各展风采，一批优秀的市管员、稽查员、客户经理、物流送货员脱颖而出。在榜样力量感召下，广大基层员工深受触动、干劲十足，呈现出对标先进、你追我赶的良好氛围。

如今，在芜湖烟草商业系统，“成长・进”文化深入人心，严管爱才氛围浓厚，专业人才库成果丰硕，“之”字形成长路径畅达，为企业高质量发展和现代化建设储备了更加丰富的人才资源。

企因才兴，才依企成。“芜湖市局（公司）将继续秉持人才是第一资源的理念，持续细化育才环节、拓展用才深度、校准管才尺度，激发人才‘乘数效应’，谱写人才强企新篇章。”杨二宝说。（段雨佳   张湧力）